明確安全生產(chǎn)管理的各個(gè)要素，調(diào)整好它們之間的關(guān)系，理清安全工作的思路，并采取針對(duì)性的措施，才能使安全生產(chǎn)管理取得事半功倍的效果，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)凝聚力，樹立企業(yè)良好形象，并為企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全生產(chǎn)管理的六個(gè)關(guān)鍵要素如下：
工貿(mào)企業(yè)積極探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)和工貿(mào)企業(yè)的安全管理，完善工貿(mào)企業(yè)安全管理體系，加快企業(yè)安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析到動(dòng)態(tài)感知、應(yīng)急預(yù)防、從單點(diǎn)預(yù)防到全球聯(lián)合防范管理，有效提高重大安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。因此，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，成為安全生產(chǎn)監(jiān)督的重要組成部分。
企業(yè)隱患排查治理是一項(xiàng)長期而持續(xù)的工作，需要企業(yè)建立完善的制度、定期開展排查、制定有效的治理措施并加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
電力企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)社會(huì)組織。在這種情況下，他們需要承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。21世紀(jì)，隨著科技的快速發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)向信息化、綠色化、智能化方向發(fā)展，這已經(jīng)成為新時(shí)代的主要特征。這些變化不僅給電力企業(yè)帶來了機(jī)遇，也對(duì)其安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系提出了更高的要求。
為什么安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是信息化的?有些人認(rèn)為它可以在不維護(hù)各種賬戶的情況下提高管理效率;有人認(rèn)為，通過信息化，可以更方便地處理各種檢查，大大減輕員工的運(yùn)營負(fù)擔(dān)，使員工更加注重生產(chǎn)，擺脫賬戶管理;它可以改善更多資源，引導(dǎo)企業(yè)提高管理水平。信息化的更大優(yōu)勢在于利用數(shù)據(jù)分析的安全管理能給企業(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的各種決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)管理的深度融合。
眾多集團(tuán)型企業(yè)在安全管理上都存在一些共性的問題和困惑，有些集團(tuán)型企業(yè)沒有設(shè)立安全管理部門，有些不知道從集團(tuán)層面安全管理該管些什么?該做些什么?更不知道安全管理如何來支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展?安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了集團(tuán)型企業(yè)安全管理的七項(xiàng)重點(diǎn)工作，以供剛成立或安全管理薄弱的集團(tuán)型企業(yè)參考。
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