EHS管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個操作都與整個系統(tǒng)的正常運行有關(guān)，而實施責(zé)任清單、能力清單、行為清單(以下簡稱三個清單)管理就是抓住HSE管理的“牛鼻子”，能更好地解決HSE管理工作中的“應(yīng)該做什么，具體怎么做，怎么做好”的問題。清單式管理方式“按單領(lǐng)責(zé)、按單履行職責(zé)、按單執(zhí)行”不僅簡潔易操作，而且具有很強的對照性和可檢驗性，有利于監(jiān)督檢查和評估檢查，是一種抓住關(guān)鍵、解決問題的方式。
EHS管理體系在一些企業(yè)中得到了更廣泛的應(yīng)用，以打開世界貿(mào)易壁壘，降低各方面的風(fēng)險，確保商業(yè)活動的連續(xù)性，提高管理水平。
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