企業(yè)安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型都可以解決哪些痛點(diǎn)？

企業(yè)安全管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動往往伴隨著具體的管理業(yè)務(wù)需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體工作必須在具體的內(nèi)外驅(qū)動下進(jìn)行。企業(yè)不會為數(shù)字化轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。目的是利用數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展成果，在具體的安全管理業(yè)務(wù)實(shí)踐中利用數(shù)據(jù)技術(shù)，解決安全生產(chǎn)管理的實(shí)際難點(diǎn)。對于不同的行業(yè)，每個行業(yè)的安全管理難點(diǎn)不同，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決的具體問題類型也不同。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理如何落地？淺談企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

在實(shí)踐中，結(jié)合自身生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，積極分析現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理論和方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展，是有效應(yīng)用企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理論和方法，全面部署企業(yè)安全生產(chǎn)工作，有效改善傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中存在的問題，逐步提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法主要是指安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)對象管理方法的應(yīng)用。

商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)如何標(biāo)準(zhǔn)化管理？四大功能推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

通過搭建商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺，通過信息手段全面提升商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力和業(yè)務(wù)處置水平，積極推動安全生產(chǎn)管理從被動反應(yīng)向主動預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)安全生產(chǎn)固有風(fēng)險(xiǎn)等級和管控后風(fēng)險(xiǎn)等級的區(qū)別是什么？

固有風(fēng)險(xiǎn)水平是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的原始風(fēng)險(xiǎn)水平，是由于生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、材料使用等因素造成的。這些風(fēng)險(xiǎn)通常是不可避免的，可能會對企業(yè)的生產(chǎn)過程和員工的安全產(chǎn)生很大的影響。

企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估是什么風(fēng)險(xiǎn)？重點(diǎn)關(guān)注兩方面開展辨識

要掌握安全風(fēng)險(xiǎn)，首先要掌握風(fēng)險(xiǎn)水平和控制水平，首先要確定風(fēng)險(xiǎn)的職能部門或生產(chǎn)部門。對于企業(yè)來說，后者相對簡單。關(guān)鍵問題是如何確定風(fēng)險(xiǎn)水平，從而確定控制水平。這里有一個問題:什么是年度安全風(fēng)險(xiǎn)識別或全面安全風(fēng)險(xiǎn)識別？

安全生產(chǎn)管理重要概念，企業(yè)安全生產(chǎn)三大條件