近年來，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展。安全問題一直困擾著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全事故和安全隱患的存在威脅著企業(yè)的正常有序發(fā)展，使企業(yè)難以發(fā)展。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分。按照“安全第一、預(yù)防第一、綜合治理”的政策，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)。目前安全生產(chǎn)研究的重點是如何提高安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。因此，探索安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要問題和對策。

　　重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，企業(yè)必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，樹立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，營造全體員工參與的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化氛圍。在具體實踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工可以通過定期或不定期的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。同時，成立了以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施團(tuán)隊，

　　實施安全隱患整改工作

　　安全隱患整改的實施是優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分。對企業(yè)安全生產(chǎn)，要重視安全隱患排查，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，落實安全隱患整改，預(yù)防、預(yù)防和減少事故發(fā)生。在具體實踐中，企業(yè)應(yīng)聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員，做好安全生產(chǎn)隱患排查工作，深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，對經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行“基準(zhǔn)”檢查，檢查人員的不安全行為、事物的不安全狀態(tài)和管理缺陷，并比較相應(yīng)的行業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定

　　提高標(biāo)準(zhǔn)化體系的實用性

　　提高標(biāo)準(zhǔn)化體系的實用性對于優(yōu)化安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理至關(guān)重要。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。為提高標(biāo)準(zhǔn)化體系的實用性，各管理體系的主要責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確各管理體系的基本要素和實施記錄，

　　提高安全管理人員的素質(zhì)

　　提高安全管理人員素質(zhì)是優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要舉措。在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備非常重要。安全管理機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門。安全管理人員的素質(zhì)直接影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量和水平。在具體實踐中，要提高安全管理人員的素質(zhì)，必須把握兩個關(guān)鍵點。一是加強(qiáng)對安全管理人員的培訓(xùn)，使安全管理人員具備相應(yīng)的安全管理知識和能力，從而在日常工作中運用專業(yè)知識解決實際問題?！　?/p>

　　在實踐中，結(jié)合自身生產(chǎn)工作的實際情況，積極分析現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理論和方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展，是有效應(yīng)用企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理論和方法，全面部署企業(yè)安全生產(chǎn)工作，有效改善傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中存在的問題，逐步提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法主要是指安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)對象管理方法的應(yīng)用。