企業(yè)安全生產(chǎn)隱患是指生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中因違反相關規(guī)定或漏洞而增加事故發(fā)生概率的現(xiàn)象。作為生產(chǎn)主體，企業(yè)在生產(chǎn)過程中不可避免地會出現(xiàn)一些特殊情況。企業(yè)安全生產(chǎn)隱患主要有兩個原因，一個是人事疏漏，另一個是生產(chǎn)過程中材料的疏漏，兩者都是不可避免的。企業(yè)安全隱患調(diào)查一般可分為三個方面：隱患分類、隱患調(diào)查和隱患治理。企業(yè)將生產(chǎn)安全隱患分為兩類：一般事故隱患和重大事故隱患，以便根據(jù)不同情況進行不同的處理。

　　企業(yè)應當組織事故隱患排查，分析評估隱患，確定隱患等級，登記備案，及時采取有效治理措施。如果法律、法規(guī)、標準和規(guī)范發(fā)生變化或新公布，企業(yè)經(jīng)營條件或流程發(fā)生變化，項目建設新建、改建、擴建，相關方進出或變更，對事故、事件或其他信息有新的認識，組織機構發(fā)生重大調(diào)整，應及時組織隱患排查。

　　在調(diào)查隱患之前，應制定調(diào)查計劃，明確調(diào)查的目的和范圍，并選擇合適的調(diào)查方法。調(diào)查方案應依據(jù)：相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；設計規(guī)范、管理標準和技術標準；企業(yè)的安全生產(chǎn)目標等。

　　企業(yè)隱患排查的范圍應包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關的所有場所、環(huán)境、人員、設備設施和活動。

　　企業(yè)應當根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。

制造企業(yè)安全生產(chǎn)隱患分類

　　人為隱患

　　在制造企業(yè)中，人的不安全行為不僅是事故的重要原因，也是事故隱患的重要表現(xiàn)形式。因為人們的行為受到不同因素的干擾，如心理和生理，表現(xiàn)也不同。例如，相關人員不了解設備操作的潛在危險，沒有嚴格按照操作規(guī)程進行操作，缺乏自我保護意識和處理事故的能力，導致一定的損壞和損失。在日常工作中，人們的不安全行為主要體現(xiàn)在不安全的工作習慣上。換句話說，在日常工作中，許多員工隨意運輸工具或量具

　　設備設施隱患

　　設備設施運行是否良好是決定生產(chǎn)安全的重要基礎和前提。在制造企業(yè)的生產(chǎn)中，設備設施主要包括機械設備、原輔材料、工作環(huán)境、排放物、所有工具等。設備設施的不安全狀態(tài)是指生產(chǎn)過程中客觀存在的風險和事故隱患。例如，機械設計不合理、安全系數(shù)低、不符合安全生產(chǎn)要求、計算錯誤等；在制造過程中，工藝方法錯誤、安全防護措施不到位、安全裝置損壞、操作條件超過安全極限、個別工作人員的野蠻操作等都會導致事故。

　　安全管理不到位

　　在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，領導者的安全意識薄弱，安全管理機構和相關人員配備不足，無法有效監(jiān)督機械設備。因此，當機械設備運行出現(xiàn)故障時，無法在第一時間進行有效處理。同時，缺乏對員工的安全教育和培訓，相關安全制度落實不到位，導致管理混亂，影響制造企業(yè)的安全生產(chǎn)。

制造企業(yè)日常隱患排查

　　強調(diào)控制人為因素

　　在制造企業(yè)的安全生產(chǎn)中，人為因素是最重要的因素，因為所有事故的根源都可以追溯到人身上。人的錯誤可以理解為兩種。一是工作人員對安全和工作認識不深，思維偏差、能力差、粗心大意，導致一些無意違規(guī)行為；二是員工個性因素造成的僥幸心理、焦慮和固執(zhí)。

　　對人為隱患，可從以下幾個方面入手，提出有效的解決方案：

　　一是加強思想教育。在制造企業(yè)的安全生產(chǎn)中，要樹立“安全第一、預防第一、綜合治理”的理念，合理定義安全與進度、安全與改革、安全與效益的關系，做好每位員工的思想教育工作，不斷提高員工的安全意識。

　　第二，提高員工的技能。在實際工作中，每個員工都可以通過競賽、競賽、技術培訓等形式掌握崗位技能；同時，通過交流，我們可以增加專業(yè)知識，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　第三，建立和完善安全生產(chǎn)體系。在制造企業(yè)的生產(chǎn)中，為了實現(xiàn)預期的安全生產(chǎn)目標，必須建立和完善安全生產(chǎn)體系，要求員工嚴格按照安全操作流程開展相關工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學化、標準化，規(guī)范人的安全行為，促進制造企業(yè)的進一步發(fā)展。

加強設備設施控制

　　在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，各種設備和設施本身可能存在設計、制造、運輸、安裝等問題，導致安全事故。雖然一些設備和設施本身的條件符合使用要求，但隨著使用時間的延長，其磨損和老化問題越來越突出，導致生產(chǎn)中員工的安全得不到保障。為了有效解決上述問題，我們不僅要提高設備和設施的安全技術質(zhì)量標準，還要對設備和設施進行日常檢查和維護，以提高設備和設施本身的安全性和穩(wěn)定性。

　　工作環(huán)境是設備設施的另一種表現(xiàn)形式。為了有效解決工作環(huán)境造成的故障隱患，有必要改進和完善生產(chǎn)現(xiàn)場的設備設施和技術措施，為員工提供安全的工作環(huán)境。即使員工因主觀原因發(fā)生安全事故，也不會產(chǎn)生嚴重后果；同時，它還可以不同程度地消除員工的緊張情緒，這對挖掘員工的工作潛力具有積極意義。

　　在制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，實施技術措施是有效控制設備設施的重要手段。技術措施主要是通過改變結構設計來消除或避免安全事故；改善工作環(huán)境，優(yōu)化工作環(huán)境；限制或減少員工進入危險區(qū)域；嚴格執(zhí)行人機操作規(guī)范；加強安全防護裝置的改進和增加。