安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已在企業(yè)實(shí)施多年，但在實(shí)施過(guò)程中仍存在“兩張皮”現(xiàn)象和未完全參與等諸多問(wèn)題。小編總結(jié)了以下關(guān)于安全生產(chǎn)的問(wèn)題，看看你的企業(yè)是否存在？

　　1、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視程度不夠

　　一些企業(yè)主只關(guān)心是否可以頒發(fā)證書(shū)，而不關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際運(yùn)行效果。企業(yè)要想做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，最重要的是落實(shí)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，只把它交給安全部門(mén)，就很難做好。首先，安全部門(mén)不可能調(diào)動(dòng)企業(yè)的所有資源。第二，安全部門(mén)只是一個(gè)職能部門(mén)，沒(méi)有那么強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力。

　　2、未能實(shí)現(xiàn)全體員工的參與

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是安全部門(mén)的事，也是整個(gè)公司和員工的事。只有每個(gè)人都參與其中，我們才能做得很好。然而，一些企業(yè)的管理者和員工很難理解創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。他們認(rèn)為這是一項(xiàng)分配任務(wù)。他們?cè)诠ぷ髦杏械钟|情緒，敷衍了事。當(dāng)檢查到來(lái)時(shí)，我們會(huì)抓住它，但當(dāng)檢查離開(kāi)時(shí)，我們會(huì)做什么，這樣標(biāo)準(zhǔn)化工作就無(wú)法實(shí)施，這只是一種形式。甚至有些企業(yè)只是找到一套模板，填寫(xiě)表格，或者找到第三方中介來(lái)幫助他們

　　3、生產(chǎn)運(yùn)行中存在“兩張皮”現(xiàn)象

　　企業(yè)通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)家組審核，取得證書(shū)后，停止日常管理，停留在說(shuō)一套、做一套。安全部門(mén)負(fù)責(zé)所有工作。車(chē)間和團(tuán)隊(duì)不了解標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，因此在運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，更不用說(shuō)PDCA的持續(xù)循環(huán)改進(jìn)了。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施、培訓(xùn)、檢查、評(píng)估等環(huán)節(jié)存在實(shí)施失真。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不能正常實(shí)施，也不能長(zhǎng)期維護(hù)。

　　4、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足的安全管理人員

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行涉及到很多事情，企業(yè)必須有系統(tǒng)的人才儲(chǔ)備。然而，在實(shí)踐中，一些企業(yè)只是簡(jiǎn)單地調(diào)動(dòng)人員和建立機(jī)構(gòu)，沒(méi)有配備熟悉系統(tǒng)要素要求的人員，具有一定的安全理論、實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)際管理實(shí)施不到位。例如，相關(guān)管理人員對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理的實(shí)施缺乏了解，無(wú)法在實(shí)際生產(chǎn)和使用中實(shí)施管理制度；企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理標(biāo)準(zhǔn)不明確，甚至存在一些管理標(biāo)準(zhǔn)混亂，導(dǎo)致管理混亂。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

　　危險(xiǎn)化學(xué)品的風(fēng)險(xiǎn)分析涉及許多事情和廣泛的范圍。在分析過(guò)程中，相關(guān)分析師往往忽視外部因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)因素的管理和控制不到位。例如，相關(guān)企業(yè)未能及時(shí)獲取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息，風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)不規(guī)律，相關(guān)事項(xiàng)的方向信息未能及時(shí)更新。相關(guān)人員不重視危險(xiǎn)化學(xué)品的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，使其教育意義流于形式。

　　作為一名安全經(jīng)理，我們應(yīng)該始終把握影響各部門(mén)、各現(xiàn)場(chǎng)、不同時(shí)期、不同階段安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，監(jiān)督關(guān)鍵人員職責(zé)的落實(shí)，協(xié)助各部門(mén)安全第一責(zé)任人把握安全生產(chǎn)的大局，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理平臺(tái)——基于源頭管控風(fēng)險(xiǎn)的理念，知識(shí)輔助管理，以智能化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為始，勾選即可完成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)，辨識(shí)完成自動(dòng)責(zé)任分工，結(jié)合企業(yè)日常安全管理工作，清單化安全責(zé)任體系，量化各層級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，助力企業(yè)全員履職，提高企業(yè)安全管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化、智能化。

　　智能化管控，企業(yè)事故“可預(yù)”、“可防”

　　以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，以雙重預(yù)防體系為核心，涵蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素。

　　雙重預(yù)防體系：內(nèi)置符合企業(yè)現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單，勾勾選選完成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；隱患和風(fēng)險(xiǎn)管控措施一一對(duì)應(yīng)，排查任務(wù)智能匹配到每個(gè)崗位。

　　安檢查：內(nèi)置各類(lèi)安全檢查表庫(kù)，檢查不符合項(xiàng)直接轉(zhuǎn)為隱患，自動(dòng)關(guān)聯(lián)安全檢查依據(jù)，檢查內(nèi)容有庫(kù)可選，檢查要素有據(jù)可依，檢查結(jié)果自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總。

　　安全培訓(xùn)：內(nèi)置培訓(xùn)素材，解決培訓(xùn)內(nèi)容缺乏問(wèn)題；培訓(xùn)課件配套考試題庫(kù)，培訓(xùn)完成即可進(jìn)行培訓(xùn)效果檢驗(yàn)，輕松完成培訓(xùn)閉環(huán)。

　　作業(yè)安全：內(nèi)置作業(yè)流程管理，作業(yè)合規(guī)合法的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活配置作業(yè)審批流程。

　　監(jiān)測(cè)預(yù)警：以物聯(lián)終端為載體，將生產(chǎn)流程、作業(yè)安全、視頻監(jiān)控、訪客管理、周界報(bào)警、消防用電等子系統(tǒng)融合集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)綜合智能化管理的可視化呈現(xiàn)。