安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已在企業(yè)實施多年，但在實施過程中仍存在“兩張皮”現(xiàn)象和未完全參與等諸多問題。小編總結(jié)了以下關(guān)于安全生產(chǎn)的問題，看看你的企業(yè)是否存在？

　　1、對企業(yè)負責(zé)人的重視程度不夠

　　一些企業(yè)主只關(guān)心是否可以頒發(fā)證書，而不關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的實際運行效果。企業(yè)要想做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，最重要的是落實安全生產(chǎn)的主要責(zé)任。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，只把它交給安全部門，就很難做好。首先，安全部門不可能調(diào)動企業(yè)的所有資源。第二，安全部門只是一個職能部門，沒有那么強的領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力。

　　2、未能實現(xiàn)全體員工的參與

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是安全部門的事，也是整個公司和員工的事。只有每個人都參與其中，我們才能做得很好。然而，一些企業(yè)的管理者和員工很難理解創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)對企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。他們認為這是一項分配任務(wù)。他們在工作中有抵觸情緒，敷衍了事。當(dāng)檢查到來時，我們會抓住它，但當(dāng)檢查離開時，我們會做什么，這樣標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法實施，這只是一種形式。甚至有些企業(yè)只是找到一套模板，填寫表格，或者找到第三方中介來幫助他們

　　3、生產(chǎn)運行中存在“兩張皮”現(xiàn)象

　　企業(yè)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組審核，取得證書后，停止日常管理，停留在說一套、做一套。安全部門負責(zé)所有工作。車間和團隊不了解標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況，因此在運行過程中不會發(fā)現(xiàn)任何問題，更不用說PDCA的持續(xù)循環(huán)改進了。企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有嚴(yán)格的實施標(biāo)準(zhǔn)，在實施、培訓(xùn)、檢查、評估等環(huán)節(jié)存在實施失真。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不能正常實施，也不能長期維護。

　　4、專業(yè)素質(zhì)不足的安全管理人員

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的運行涉及到很多事情，企業(yè)必須有系統(tǒng)的人才儲備。然而，在實踐中，一些企業(yè)只是簡單地調(diào)動人員和建立機構(gòu)，沒有配備熟悉系統(tǒng)要素要求的人員，具有一定的安全理論、實踐和現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，導(dǎo)致實際管理實施不到位。例如，相關(guān)管理人員對危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理的實施缺乏了解，無法在實際生產(chǎn)和使用中實施管理制度；企業(yè)對危險化學(xué)品的安全管理標(biāo)準(zhǔn)不明確，甚至存在一些管理標(biāo)準(zhǔn)混亂，導(dǎo)致管理混亂。

　　5、風(fēng)險管理不到位

　　危險化學(xué)品的風(fēng)險分析涉及許多事情和廣泛的范圍。在分析過程中，相關(guān)分析師往往忽視外部因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)因素的管理和控制不到位。例如，相關(guān)企業(yè)未能及時獲取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息，風(fēng)險檢測不規(guī)律，相關(guān)事項的方向信息未能及時更新。相關(guān)人員不重視危險化學(xué)品的風(fēng)險分析結(jié)果，使其教育意義流于形式。

　　作為一名安全經(jīng)理，我們應(yīng)該始終把握影響各部門、各現(xiàn)場、不同時期、不同階段安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，監(jiān)督關(guān)鍵人員職責(zé)的落實，協(xié)助各部門安全第一責(zé)任人把握安全生產(chǎn)的大局，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理平臺——基于源頭管控風(fēng)險的理念，知識輔助管理，以智能化風(fēng)險辨識為始，勾選即可完成風(fēng)險辨識和分級，辨識完成自動責(zé)任分工，結(jié)合企業(yè)日常安全管理工作，清單化安全責(zé)任體系，量化各層級考核標(biāo)準(zhǔn)，助力企業(yè)全員履職，提高企業(yè)安全管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化、智能化。

　　智能化管控，企業(yè)事故“可預(yù)”、“可防”

　　以國家法律法規(guī)為依據(jù)，以雙重預(yù)防體系為核心，涵蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素。

　　雙重預(yù)防體系：內(nèi)置符合企業(yè)現(xiàn)狀的風(fēng)險辨識清單，勾勾選選完成風(fēng)險辨識；隱患和風(fēng)險管控措施一一對應(yīng)，排查任務(wù)智能匹配到每個崗位。

　　安檢查：內(nèi)置各類安全檢查表庫，檢查不符合項直接轉(zhuǎn)為隱患，自動關(guān)聯(lián)安全檢查依據(jù)，檢查內(nèi)容有庫可選，檢查要素有據(jù)可依，檢查結(jié)果自動統(tǒng)計匯總。

　　安全培訓(xùn)：內(nèi)置培訓(xùn)素材，解決培訓(xùn)內(nèi)容缺乏問題；培訓(xùn)課件配套考試題庫，培訓(xùn)完成即可進行培訓(xùn)效果檢驗，輕松完成培訓(xùn)閉環(huán)。

　　作業(yè)安全：內(nèi)置作業(yè)流程管理，作業(yè)合規(guī)合法的同時，根據(jù)企業(yè)實際情況靈活配置作業(yè)審批流程。

　　監(jiān)測預(yù)警：以物聯(lián)終端為載體，將生產(chǎn)流程、作業(yè)安全、視頻監(jiān)控、訪客管理、周界報警、消防用電等子系統(tǒng)融合集成，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)綜合智能化管理的可視化呈現(xiàn)。