安全生產是指企事業(yè)單位在勞動生產過程中的人身安全、設備安全和產品安全以及交通安全。安全理念是實現(xiàn)安全生產的靈魂。只有在員工的腦海中根植安全理念，才能保證安全生產。

　　企業(yè)要構建安全理念體系，首先要加強“靈活管理”理念，在“嚴”字上下功夫，制定和完善安全隱患排查體系，實施“誰負責”的安全工作、追究“誰主辦，誰負責”的責任制；

　　其次，要加強“系統(tǒng)管理”的理念，把安全管理作為一個系統(tǒng)工程，一級抓一級，層層落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網絡，實現(xiàn)安全管理的全員、動態(tài)、先進。

　　第三，要加強“以人為本”的理念，堅持安全法規(guī)、工程質量、崗位技能等培訓。，并加強員工的自主安全意識和安全防范能力。

　　兩個層次的安全管理三個控制

　　安全性管理有兩個層次和三個控制。宏觀層次和微觀層次是兩個層次；三種控制，即管理控制、行為控制和技術控制。

　　管理和行為控制屬于宏觀層面的控制，它們因應對廣義危險源的定義，也就是說，它們通過管理和行為控制間接控制危險。

　　技術控制屬于微觀層面的控制，它因應對具體的危險源定義，即通過技術控制直接控制危險。

　　目前國內常見的安全管理方式有三種，即宣傳教師、協(xié)調員和監(jiān)督員(以下簡稱三種方式)。宣傳教師的方式主要是通過宣傳職業(yè)安全的法律法規(guī)和相關要求，教育員工接受安全行為，提高生產經營者的安全意識；協(xié)調員的方式主要是通過建立上下級或部門之間的溝通渠道，協(xié)調相關方之間的安全利益關系，降低生產經營者的職業(yè)風險；監(jiān)督員的方式主要是通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和制止生產中的違規(guī)行為。

　　三種方法有以下六個共同特點：

　　1.安全管理人員不參與對危險的控制，只以生產經營者為對象，進行宣教、協(xié)調、監(jiān)督等管理；

　　2.生產經營者承擔所有責任，包括生產和控制風險的責任，以及既要承擔風險又要承擔事故的責任；

　　3.三種方式的管理體系都是為了虛假的管理內容而設置的。它赤手空拳，其權限不足以控制各種實質性控制具體危險項目的運行機制。因此，無論如何，三種方式都不是一個完整的安全管理體系。

　　4.三種方法具有明顯的管理傾向和極端性，對被管理者的氣質因素(指操作者的能力、技術、責任感等人的因素)感興趣，但很少考慮情境因素(指領導的意圖、環(huán)境、設備、材料等系統(tǒng)因素)；

　　5、三種方式的管理方式是上下脫節(jié)，上面的管理者，管而不負責，下面的管理者，被管則有責；

　　6.三種管理方式粗放、被動、分散、偶發(fā)、隨意、盲目。從來沒有人問過它的運行效率和管理效果，也沒有人能評估它。

　　三種方法可能適用于相對安全的生產或操作的輔助安全管理，但如果用于相對危險的生產(操作)或工程系統(tǒng)的安全管理，則很難獲得實質性、確定性和可靠性的管理效果。

　　嚴格劃分安全隱患等級管理制度

　　事實上，安全隱患不僅具有明顯的規(guī)律性，而且具有層次和層次的特點。因此，在發(fā)現(xiàn)各種隱患的基礎上，實施隱患分級管理將更有利于安全管理。

　　科學合理地對確認的安全隱患點進行分類，如根據安全事故的嚴重程度分為特大、重大、中度和一般；根據事故的輕易程度，可以分為特別容易、非常容易、非常容易和不容易；甚至根據事故發(fā)生后對社會和周圍生活環(huán)境的影響程度，可以分為特大、重大、輕微等。

　　對安全隱患進行分類后，應采用綜合評估的方法，科學合理地確定安全隱患的具體等級，并進行顯著標識。更重要的是，相關安全管理人員應根據隱患等級和相關隱患內容制定詳細的預防措施和應急避險方案，確保事故可以在隱患引發(fā)的情況下分階段控制，直到事故得到快速處理。

　　做好日常安全生產管理工作

　　為了使安全生產工作扎實有序進行，必須實現(xiàn)機動車駕駛員、特種設備操作人員和所有設備的完整信息，實現(xiàn)安全生產數據的標準化管理，編制安全生產事故應急救援計劃和重大事故的救援機制，實現(xiàn)年初安全生產計劃、月度安全生產報告、季度安全生產指導意見和總結，總結、評估和評估半年和年終。

　　實現(xiàn)安全生產數據管理的分類，安全生產管理人員、司機、操作人員、各類機械設備要建檔立案，使安全生產數據管理正規(guī)化、規(guī)范化。

　　安全生產是一項綜合性、長期性的系統(tǒng)工程。只有做好安全生產工作，全面提高安全生產意識，增強安全生產責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產無事故。