近十年，市場上企業(yè)之間的兼并、收購、重組現(xiàn)象越來越頻繁；有些企業(yè)隨著經(jīng)營發(fā)展的規(guī)模和戰(zhàn)略調(diào)整分化出許多分公司，還有些大型企業(yè)多元化發(fā)展衍生出了眾多子分公司，這些企業(yè)逐步形成了集團型企業(yè)。

　　眾多集團型企業(yè)在安全管理上都存在，一些共性的問題和困惑，有些集團型企業(yè)沒有設立安全管理部門，有些不知道從集團層面安全管理該管些什么？該做些什么？更不知道安全管理如何來支撐集團企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展？集團型企業(yè)安全管理的七項重點工作供剛成立或安全管理薄弱的集團型企業(yè)參考

　　01確立安全管理理念或安全價值觀層面的原則

　　安全管理工作首先要有正確的理念來指導，有安全價值觀才能讓各級管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不觸碰安全底線，結(jié)合新安全生產(chǎn)法要明確管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的安全原則。

　　02各級公司要成立安全委員會和設置安全管理部門

　　既要滿足安全法規(guī)的要求，也要從企業(yè)現(xiàn)實狀況配置專業(yè)的安全管理人員。各級企業(yè)負責人要定期召開安委會，商討安全管理措施，制定關鍵行動項并落實到具體部門和責任人。另外，每年要對專職的安全管理人員進行培訓，提高安全專業(yè)知識和管理技能。

　　03逐步建立和完善安全管理體系

　　要融合相關安全法規(guī)、標準的要求最終形成一套完善的集團安全管理體系，使集團上下的安全管理工作流程化、標準化、規(guī)范化。如果是剛成立的集團型企業(yè)，首先就是要建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，明確各級企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)職責及考核方式。

　　04制定安全評價體系管控重大風險單位和高風險作業(yè)管理

　　通過第三方或者內(nèi)部專家定期審核各級企業(yè)安全管理體系運行情況，根據(jù)評價結(jié)果設置不同評價級別，可以更好地了解各級企業(yè)安全管理水平，同時還能激勵各級企業(yè)制定自己的安全管理目標和措施。另外要對存在重大風險的子分公司要加大管控力度，嚴防重大傷亡事故的發(fā)生。

　　05建立安全信息化平臺，使相關安全數(shù)據(jù)、信息、良好安全實踐、事故案例能夠在平臺上快速共享，同時還可使集團內(nèi)部各層級的溝通更加暢通。平臺還要能起到線上培訓的作用，賦能各級人員的安全能力的提升。

　　06成立內(nèi)部安全專家?guī)?，開展互檢互查工作

　　許多集團型企業(yè)總部的安全管理人員較少，沒有人手定期對旗下的公司進行安全檢查或?qū)徍?，可以鼓勵各級子分公司在安全專業(yè)上有特長的人員競聘集團公司內(nèi)部的安全專家，然后對他們進行培訓使其掌握相關專業(yè)知識，然后合理安排他們開展互檢互查工作。這樣既可以解決人手不夠的問題，同時互檢互查本身就是更實戰(zhàn)的學習過程，而且他們之間還會相互借鑒，會把兄弟單位良好的安全實踐帶到自己企業(yè)去。

　　07找到有效的安全管理工具或，活動并持續(xù)推行

　　從外部引進或從優(yōu)秀的子分公司萃取出良好安全實踐的管理做法，并逐步在各級單位試點推行，然后要形成一套企業(yè)自己的安全管理工具并持續(xù)推行和改進。

　　在今天安全生產(chǎn)形勢嚴峻的形勢下，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)，建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和技能，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，不斷壯大。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理平臺是由啟安智慧聯(lián)合國家安全科學與工程研究院共同研發(fā)的知識型專利產(chǎn)品。

　　平臺以安全生產(chǎn)法規(guī)為依據(jù)，雙重預防體系為核心，安全生產(chǎn)標準化為基礎，涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理全要素，重點突出風險管控、安全檢查、安全培訓、動態(tài)作業(yè)管理、監(jiān)測預警等功能模塊。是輔助企業(yè)落實風險管控責任，建立風險分級管控體系的智能化工具。

　　平臺基于源頭管控風險的理念，知識輔助管理，以智能化風險辨識為始，勾選即可完成風險辨識和分級，辨識完成自動責任分工，結(jié)合企業(yè)日常安全管理工作，清單化安全責任體系，量化各層級考核標準，助力企業(yè)全員履職，提高企業(yè)安全管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化、智能化。