對于開展企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而言，需要掌握行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范。同時，也必須經(jīng)過合適的流程，進(jìn)行自我檢查和糾正，持續(xù)不斷地改進(jìn)工作。這樣，才能把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入到企業(yè)的安全管理方法中，不斷提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟與方法具體來說，需要做好以下工作，解決一些問題。

　　首先，需要學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確我們的工作目標(biāo)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都會參考示范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)實踐和成功經(jīng)驗。但有些企業(yè)卻只是簡單照搬別人的模板，沒有了解本行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一步是摒棄經(jīng)驗主義，必須學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實質(zhì)，明確核心要義，并且掌握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本要求和工作流程，這是我們的前提和基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，學(xué)習(xí)可以分層次進(jìn)行，可以先由領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)學(xué)習(xí)，也可以全體員工一起學(xué)習(xí)，而且還可以聘請咨詢服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，形式可以多種多樣。但如果不學(xué)習(xí)，我們就無法深入理解標(biāo)準(zhǔn)，也無法實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　第二是要明確職責(zé)，明確每個人應(yīng)該做什么。許多企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只停留在安全管理科，將標(biāo)準(zhǔn)化僅僅視為安全生產(chǎn)管理人員的任務(wù)，與其他部門和人員沒有關(guān)系。這種企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化即使做得再好也無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因為他們沒有理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的本質(zhì)，將其當(dāng)作形式主義。

　　因此，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須克服形式主義，在全體員工的支持下，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項內(nèi)容和要求，逐層分解部門職責(zé)，確保每個部門、每個崗位、每個人都有自己的職責(zé)，清楚自己在崗位上應(yīng)該做什么和如何做，并將這些內(nèi)容牢記于心，付諸實踐，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒。只有各個崗位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有崗位的達(dá)標(biāo)就不可能實現(xiàn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第三點是進(jìn)行章程制定，規(guī)范工作流程。有些企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，要么沒有學(xué)習(xí)過標(biāo)準(zhǔn)，要么沒有了解標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)含義，只是簡單地照搬網(wǎng)上相關(guān)的安全規(guī)章制度。這些企業(yè)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，首先應(yīng)該識別和獲取法律法規(guī)以及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)企業(yè)實際情況，將相應(yīng)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容形成企業(yè)自己的規(guī)章制度。

　　第四點是指自我檢查和自我糾正，核查自己的工作是否達(dá)到了要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)在于隱患的排查和治理，如果沒有進(jìn)行隱患的排查和治理，也沒有辨識危險源和評估風(fēng)險進(jìn)行控制，那么安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就只是空中樓閣。

　　第五點是過程監(jiān)控，以確保干得怎么樣都有據(jù)可查。企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，無論是策劃、實施、檢查還是改進(jìn)，都需要全面落實企業(yè)的安全管理制度。制度的落實情況表現(xiàn)在日常的各種制度執(zhí)行記錄上。即使制度規(guī)定得再好，如果沒有落實或者落實不到位，只會是紙上談兵。

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有大量工作需要開展。前面提到的是企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些主要問題。為了加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需提高意識，樹立強化措施、加大安全投入、增強現(xiàn)代化安全管理、加強安全管理水平的信念。此外，企業(yè)的安全管理人員也應(yīng)該增強學(xué)習(xí)能力，并加強協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理及指導(dǎo)力度，推動不同部門崗位履行責(zé)任、信守紀(jì)律，制止“三違”，做到“三不傷害”，全面達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，建立自我檢查、自我糾紛和長期改進(jìn)的安全生產(chǎn)機制。