雙重預防機制與現(xiàn)有安全生產(chǎn)標準化體系有效融合，既能解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系機制的重復建設(shè)問題，又能體現(xiàn)以下四個優(yōu)勢:雙重預防機制的建設(shè)可以為現(xiàn)有安全生產(chǎn)標準化體系的“目標職責”和“系統(tǒng)化管理”提供基礎(chǔ)。通過建立雙重預防機制，企業(yè)可以更合理地設(shè)定安全生產(chǎn)目標，更全面地建立和完善相應的安全生產(chǎn)責任制，明確各級風險控制職責。

　　雙重預防機制的建設(shè)可以為現(xiàn)有安全生產(chǎn)標準化體系的“教育培訓”指明方向。通過全體員工參與的風險識別、隱患排查和治理，結(jié)合專家團隊的指導分析和評價等級，企業(yè)可以更有效地引導企業(yè)開展有針對性的安全教育培訓，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)和技能。

　　雙重預防機制的建設(shè)可以使企業(yè)的安全投資更加準確，為現(xiàn)有安全生產(chǎn)標準化體系的“現(xiàn)場管理”和“應急管理”明確側(cè)重點。企業(yè)可以通過雙重預防機制的“清單化”管理，科學地對固有風險進行分類，并提出有針對性的控制措施，有效地明確企業(yè)決策層、領(lǐng)導層、管理層、崗位操作人員等不同層次的控制責任，為企業(yè)實施安全投資和應急救援準備提供準確依據(jù)。

　　雙重預防機制的運行可以為現(xiàn)有安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)的“持續(xù)改進”提供動力和支持。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是動態(tài)的，安全風險也是變化的。通過雙重預防機制的閉環(huán)運行，可以幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)運行中存在的問題和缺陷，進而引導企業(yè)在“風險管理”理念的指導下，不斷做好“頂層設(shè)計”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)的“落地”和有效運行，避免“兩皮”現(xiàn)象。

　　落實積分管理“強”的主要責任。積極探索數(shù)字化建設(shè)與危險化學品企業(yè)積分管理相結(jié)合的雙重預防機制，督促企業(yè)落實數(shù)字化建設(shè)的主要責任，通過正向加分和反向扣分，加快雙重預防機制數(shù)字化建設(shè)。

　　以人才培養(yǎng)提高“保障”建設(shè)質(zhì)量。基于信息化“軟實力”的發(fā)展，引導企業(yè)加強引進和培養(yǎng)雙重預防機制數(shù)字化建設(shè)專業(yè)人才，不斷提高雙重預防機制數(shù)字化建設(shè)質(zhì)量，緊緊圍繞“專業(yè)引領(lǐng)、技能培訓、能力提升”的要求。

　　從數(shù)據(jù)元和信息接口兩個方面入手，規(guī)范統(tǒng)一標準“推”系統(tǒng)建設(shè)，明確20類技術(shù)標準，全面統(tǒng)一規(guī)范，嚴格控制標準關(guān)口，確保企業(yè)雙重預防機制數(shù)字化建設(shè)規(guī)范化推進。

　　通過監(jiān)督和評估“幫助”運行質(zhì)量和效率優(yōu)化。加強數(shù)字系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和在線檢查的雙重預防機制，引導企業(yè)加強系統(tǒng)的日常運行，避免通過線上監(jiān)控和分析運行數(shù)據(jù)和線下評估檢查運行質(zhì)量和效率的建立“兩層皮”現(xiàn)象。