近些年事故頻發(fā)，安全發(fā)展成為企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障，很多在企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中缺乏安全管理思維，下面小編為大家整理了安全管理方面應用的八種思維，讓安全管理更精湛

　　第一，法律思維。安全工作的最低要求是滿足法律法規(guī)，這是底線。這也是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作。法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)范性文件，以及各種標準，都需要篩選出適合自己的，并進行操作和實施。

　　第二，風險思維。風險是客觀存在的。只有當有風險時，我們才能安全。安全管理的核心是風險。因此，有必要通過各種手段識別和應對風險，將風險控制在可接受的范圍內(nèi)，以確保安全。

　　第三，系統(tǒng)思維。系統(tǒng)是完整的、有序的、合乎邏輯的。安全工作需要系統(tǒng)的思維。只有系統(tǒng)才能保證工作的完整性，不會有死角和遺漏，從而實現(xiàn)工作面的全覆蓋。

　　第四，結構思維。系統(tǒng)思維解決了一個全面完整的問題，即面對面的思維，而結構化思維解決了過程和分類的問題，即在線思維。為了防止內(nèi)部重疊，有必要對工作進行分類。

　　第五，降低維度思維。有些定義和概念是復雜的、抽象的、難以理解的，需要通過簡化復雜的問題來直接理解抽象的問題，從而達到易于理解的狀態(tài)，有助于正確高效地解決問題。

　　第六，創(chuàng)新思維。知道一切都需要創(chuàng)新，安全工作自然離不開創(chuàng)新。無論是硬件的“條件”還是軟件的“管理”，都與創(chuàng)新息息相關。因此，創(chuàng)新體現(xiàn)在安全工作的方方面面。

　　第七，屏障思維。安全工作的兩個基本要素是風險和人，需要通過各種手段改善風險與人的關系，消除或減少風險對人的影響。就像屏障一樣，阻斷或隔離風險向人們傳播的道路。

　　第八，管理思維。技術是基礎，管理是基礎，安全靠技術，更靠管理。因為有些人有這樣的不確定性，所以他們必須通過管理來規(guī)范自己的行為，減少自己的錯誤。

　　法律思維和風險思維是基礎，所有工作都必須按照法律和風險進行；系統(tǒng)思維和結構思維是一種方式，整體思維要系統(tǒng)，有些思維要結構化；管理思維和屏障思維是建立屏障思維，通過管理實現(xiàn)安全發(fā)展的概念；降低維度思維和創(chuàng)新思維是簡化復雜問題，根據(jù)實際情況進行管理的手段。