企業(yè)的安全生產(chǎn)是其興亡之基，也是其生存的根本。它是企業(yè)的生命所依賴(lài)的，同時(shí)也是保障企業(yè)效益的重要因素，更是吸引人才和勞動(dòng)力的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)能夠提升企業(yè)的凝聚力，吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。良好的安全環(huán)境能夠樹(shù)立出企業(yè)的良好形象，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的優(yōu)勢(shì)。良好的安全環(huán)境還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)，更充足的資金和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，沒(méi)有安全就無(wú)法保證生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是相輔相成的，安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)也需要安全的保障。

　　一、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基石。

　　保證安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的基石。企業(yè)是社會(huì)大家庭中的一個(gè)組成部分，只有保護(hù)好自身的安全生產(chǎn)，才能確保企業(yè)乃至影響到的群體能夠穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能促進(jìn)社會(huì)整體環(huán)境的穩(wěn)定。

　　二、安全生產(chǎn)管理是確保企業(yè)發(fā)展的重要保證。

　　若企業(yè)想要發(fā)展，必須以安全為保障。只有確保安全，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。安全生產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)作的重要條件，也是最大保障。只有企業(yè)安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)健康、和諧、科學(xué)的發(fā)展。做好安全生產(chǎn)管理是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必要要求?？茖W(xué)的發(fā)展應(yīng)以安全為保障，不應(yīng)以破壞環(huán)境、損傷員工生命和健康為代價(jià)實(shí)現(xiàn)局部發(fā)展。若不能確保安全生產(chǎn)，就不能談及科學(xué)的發(fā)展，也不能提倡以人為本，維護(hù)員工的根本利益和基本生存權(quán)利，更不能保持企業(yè)的和諧和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　三、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)可靠的重要保證，這是企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)口碑的關(guān)鍵因素。

　　要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須提升整體管理水平，包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。同時(shí)，培育以人為本的企業(yè)文化，建立完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)也是必不可少的。只有這樣，企業(yè)才能樹(shù)立良好的聲譽(yù)和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)渠道，從而確保長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　四、企業(yè)要提高效益，安全生產(chǎn)管理是必不可少的。

　　企業(yè)的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此所有活動(dòng)都應(yīng)該服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)，包括安全生產(chǎn)工作。如果我們只關(guān)注安全生產(chǎn)而忽略經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)脫離企業(yè)整體目標(biāo)，甚至相互對(duì)立。追求經(jīng)濟(jì)效益并不意味著忽視安全生產(chǎn)，因?yàn)榘踩a(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，相輔相成，缺一不可，可以說(shuō)是一枚硬幣的兩面。正如“水能載舟，亦能覆舟”，好的安全措施可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而惡劣的安全環(huán)境則會(huì)妨礙企業(yè)的進(jìn)步。因此，我們必須正確看待這個(gè)問(wèn)題，否則將付出巨大的代價(jià)。這也是“安全第一”理念所要傳達(dá)的信息。

　　企業(yè)的效益靠管理實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有管理就沒(méi)有效益。在企業(yè)的綜合管理中，安全管理是實(shí)現(xiàn)效益的前提。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，企業(yè)將耗費(fèi)大量精力、人力、物力和財(cái)力來(lái)處理事故，同時(shí)企業(yè)也會(huì)被迫停業(yè)整頓，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償和罰款，并可能面臨官司等問(wèn)題。這不僅給員工帶來(lái)很大的壓力，嚴(yán)重影響企業(yè)的綜合實(shí)力，阻礙企業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)使企業(yè)失去應(yīng)有的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的災(zāi)難。因此，企業(yè)沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益就沒(méi)有發(fā)展，安全決定著企業(yè)的興衰。“安全與生產(chǎn)相互促進(jìn)、相互制約，安全不能脫離效益而存在，效益也不能沒(méi)有安全做保證”。因此，要認(rèn)清安全與效益的因果關(guān)系，樹(shù)立安全就是效益的觀念。要克服那種重效益輕安全的糊涂思想，把生產(chǎn)引入安全生產(chǎn)的軌道。

　　如何能夠讓企業(yè)系統(tǒng)地?cái)?shù)字化建立標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)智慧管理系統(tǒng)呢？建立這樣的系統(tǒng)是相對(duì)復(fù)雜的，且容易出現(xiàn)疏漏。一個(gè)必不可少的前提是采用標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理軟件，這樣的軟件需要以國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的十三個(gè)A級(jí)要素作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)需要一種工具來(lái)提升執(zhí)行力，以提高安全生產(chǎn)管理水平，并將國(guó)家法規(guī)和企業(yè)制度真正落到實(shí)處。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理軟件以國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的十三個(gè)A級(jí)要素為業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了靈活的設(shè)置，以滿(mǎn)足不同行業(yè)和企業(yè)的管理需求。同時(shí)，它也能為企業(yè)節(jié)省人力和時(shí)間成本，從源頭上降低企業(yè)的成本并提高效率。

　　所以，即使企業(yè)自身建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理非常復(fù)雜且難以統(tǒng)一，只要企業(yè)選擇一套量身定制的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就能夠確保企業(yè)朝著數(shù)字化趨勢(shì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)求存、發(fā)展甚至長(zhǎng)遠(yuǎn)效益化的穩(wěn)固階梯。