“安全第一、預防第一、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理的總體指導方針，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的永恒主題。作為基層管理者，始終堅持“居安思危、科學應急”的管理理念尤為重要。在基層收費站，我們面臨著安全風險點，如擔保人員、火災、洪水、雷電、電力、車輛使用和疫情。安全是一切工作的前提和保障。

　　一、安全工作首先要在思想上為員工樹立堅實的安全意識。

　　首先，安全工作要在思想上為員工樹立堅實的安全意識。一是積極引導全體員工樹立安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕麻痹、僥幸、厭戰(zhàn)。年初，我們深入探討了全年安全生產(chǎn)工作，指出了工作重點，明確了工作方向，形成了年度安全生產(chǎn)工作計劃。二是做好安全教育培訓，定期開展專項安全培訓和事故案例預警教育，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，不斷提高全體員工的安全意識。以安全生產(chǎn)法、消防培訓、消防咨詢等為重點。

　　二、安全工作首先要在思想上為員工樹立堅實的安全意識。

　　基層站要比較上級部門發(fā)布的文件精神和任務，做到不打折不降質(zhì)。對于上級發(fā)布的學習文件、典型案例和活動要求，要提前部署和安排，全面落實“黨政同責、一崗兩責、共管”的責任制。督促各級崗位人員、部門、團隊和崗位人員自覺承擔安全責任。通過簽署安全目標責任書、安全承諾等措施，確保安全生產(chǎn)責任全面落實，做到有責任、有責任、有責任。

　　同時，立足本單位實際，抓早抓小，全面排查當前安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，著力解決當前工作中“看不見、想不到、查不透”的問題。、“習慣、習慣、習慣”等問題，始終對隱患零容忍，扎實開展自查自改。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要立法改革，舉一反三，追根溯源，找出問題的原因，從源頭上解決問題。

　　三、技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在人防、物防、技防基層，結(jié)合最新技術(shù)，融入安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)工作更加高效快捷。利用智能語音在關(guān)鍵安全部位設置安全提示、發(fā)散思維、創(chuàng)新措施，利用智能語音在關(guān)鍵安全部位設置安全提示，不僅增強了員工的安全操作意識，而且大大降低了非法操作造成事故的可能性，對保障和促進收費站的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行起到了積極的作用。

　　為嚴格預防各種安全生產(chǎn)事故，有效保障過去員工和乘客的生命財產(chǎn)安全，堅持預防為主，嚴格控制，有效保障安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

　　01有效推進安全風險控制:堅持“預防”理念，建立規(guī)范隱患調(diào)查機制，建立重大安全生產(chǎn)風險清單，重點區(qū)域網(wǎng)絡隱患調(diào)查，按照“安全隱患無死角，調(diào)查整改無漏洞”的原則，明確整改措施、時限和責任，有效促進風險控制。

　　02全力做好安全生產(chǎn)防控工作:密切關(guān)注應急保障建設，做好汛期雷雨等災害天氣應急保障工作，準備相關(guān)應急物資，開展各種應急演練，做好安全生產(chǎn)風險防控工作。

　　03確保預防工作到底:實施詳細的疫情防控，不僅要堅持日常消毒，還要嚴格控制外人，通過不定期抽查員工的“健康代碼、行程代碼、核酸檢測報告”，實時掌握員工的活動軌跡，全力保持“零感染”目標。