雙重預防機制是企業(yè)構建預防生產安全事故的兩道防火墻。第一個是風險分級控制。第二個是隱患排查和治理。隱患排查和治理是風險分級控制的有效補充。企業(yè)通過隱患排查和治理，調查風險控制過程中的缺失、漏洞和風險控制的無效環(huán)節(jié)，在事故發(fā)生前消除隱患。通過對隱患的排查和治理，企業(yè)可以盡快發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并采取相應的措施進行預防和管理，有助于保護員工的健康和生命安全，也有助于減少設備損壞和生產停止。

　　1、隱患排查和治理是實施“雙重預防機制”的重要組成部分，也是安全管理不可或缺的重要組成部分。隱患排查和治理的主要目的是提前排查、治理和消除隱患，切斷事故的導火索，阻斷通往事故的通道，在萌芽狀態(tài)下消除事故。但隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題始終是冰山一角，更多的問題隱藏在海平面下。為了解決隱患排查的個別問題，往往會形成很多漏網之魚。如果造成現(xiàn)實事故，以結果追溯原因，事后追溯安全管理漏洞，往往隱患排查不到位或治理不到位，將成為不可推卸的責任。用冰上一角發(fā)現(xiàn)的隱患來戰(zhàn)斗整個冰山的隱患，無異于九根牛一毛。只有將安全工作重心轉移到基層團隊，激發(fā)基層團隊檢查隱患的主觀能動性，才能最大限度地暴露海平面下的冰山。但由于缺乏檢查隱患的能力，基層團隊成員可能缺乏一雙檢查隱患的眼睛，這就要求上層組織提供足夠的資源，對基層團隊進行隱患檢查，提高基層團隊成員檢查隱患的能力，使基層團隊能夠完成隱患檢查治理的閉環(huán)控制和自我改善的循環(huán)。

　　2、隱患排查的問題相對是靜態(tài)點的問題，而生產實踐是由動態(tài)面組成的立體結構，動態(tài)的多面由靜態(tài)點控制。排查的問題必須有遺漏、缺失和不足;如果每個人都對自己的位置、站點和崗位進行隱患排查，排查的問題可以以時間為軸線組織一個面，不到位的地方會明顯減少;因此，安全管理的必然趨勢和必然選擇是刺激每個人自我檢查、自我檢查和自我改變隱患的內在動力，并授予每個人對隱患的有效排查，如隱患排查。

　　3、每次隱患排查都要注意自身質量，隱患排查要起到引導、引導、引導的作用。將隱患排查的方法和檢查表發(fā)送給基層單位，指導其模仿學習隱患排查的方法和方法;在隱患排查過程中，突出重點和重點，不能抓眉毛胡子，引導基層單位學會聚焦安全工作的重點，不分主要矛盾或次要矛盾的主要方向或次要方面;隱患排查的重要作用在于對基層單位起到引導作用，如清理重大事故隱患的行動，要求基層單位按照重大事故的規(guī)定進行檢查。

　　4、一些隱患排查披著履行職責的外衣，從事形式主義的應對性排查。隱患排查留下了大量的影像資料和痕跡記錄，但對基層單位來說沒有用，尤其是對雞蛋中挑骨頭的隱患排查，把低風險區(qū)域的小問題忽悠成明天不整改肯定會發(fā)生事故的大問題，把基層單位的員工當成安全白癡和安全弱智的人;其實每個人都有天生的安全本能，害怕傷亡。沒有人期望發(fā)生事故。每個人都想遠離事故的困擾。每個人都想從中外隱患排查中學習一些安全和尊重。

　　5、隱患排查要有根據(jù)，隱患治理要達標達質。不能憑自己的主觀假設把不是問題的問題判定為隱患。如果不能排查隱患，一切都會好的。他們還會跟進隱患治理的質量，要求基層單位舉一反三地進行治理。他們不應該頭疼。只有舉一反三，才能擴大隱患排查的有效性;每次檢查都要制定一份安全檢查表，發(fā)給基層單位。未來基層單位可以根據(jù)檢查表的內容進行自檢自查。長期以來，基層單位會學習安全檢查的方法和方法。不要把隱患排查做得很深刻。

　　謹慎管理和負責任經營是企業(yè)隱患排查治理的體現(xiàn)，可以保護員工安全，減少經濟損失，維護聲譽和信譽，也是企業(yè)遵守法律法規(guī)、提高生產效率、防范風險的重要舉措。企業(yè)應建立和完善安全隱患排查治理體系，為安全隱患排查治理提供足夠的資源保障，確保安全隱患及時消除。