“雙體系”全稱：安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系。它是由兩部分構(gòu)成的，一個是風險分級管控體系，一個是隱患排查治理體系。這兩部分看似不相關(guān)，但它們之間其實有著千絲萬縷的聯(lián)系，雙體系風險管控的5個措施包括工程技術(shù)、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置。這些措施是針對作業(yè)活動或者設備設施采取的，旨在把所有的風險都細化并加以控制。

　　此外，雙重預防機制中還包含其他一些具體的措施，例如：

　　1、建立完善的風險管理體系：制定明確的風險管理政策和目標，明確風險管理的責任和權(quán)限，建立風險管理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，確保風險管理工作的有效進行。

　　2、制定全面的風險評估方法：采用科學的方法對各類風險進行全面評估，包括危險源辨識、風險評價分級、風險管控等環(huán)節(jié)。

　　3、實施有效的隱患排查治理：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對各種安全隱患進行排查、識別、評估、整改和驗收等全過程的管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種安全隱患，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全順利進行。

　　4、加強培訓教育：提高員工的安全意識和應急能力，使員工了解并掌握各種危險源和風險點，掌握相應的應對措施和應急處理方法。

　　5、建立應急預案：制定應急預案并進行演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應急處置，減少事故的影響和損失。

　　這些措施需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行具體制定和實施，以確保雙重預防機制的有效性。

　　雙重預防機制建設既產(chǎn)生又依賴大量安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，要克服紙面化可能帶來的形式化和靜態(tài)化，利用信息化手段保障雙重預防機制建設顯得尤為重要。

　　利用信息化手段將安全風險清單和事故隱患清單電子化，建立并及時更新安全風險和事故隱患數(shù)據(jù)庫;要繪制安全風險分布電子圖，并將重大風險監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)接入信息化平臺，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)自動化分析和智能化預警的作用。充分利用已有的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡綜合平臺，實現(xiàn)風險管控和隱患排查信息化的融合，通過一體化管理避免信息孤島，提升工作效率和運行效果。