重預(yù)防機制建設(shè)包括兩個部分：安全風險分級管控和隱患排查治理 。通過雙重預(yù)防機制建設(shè)，企業(yè)可以有效地提高安全管理水平，降低安全風險，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　首先，企業(yè)需要開展安全風險分級管控。這包括對生產(chǎn)過程中存在的危險源進行全面辨識，并根據(jù)危險程度進行分級。針對不同等級的風險，制定相應(yīng)的管控措施，如預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案等，并明確責任人和整改期限。通過這樣的方式，企業(yè)可以實現(xiàn)對風險的全面管理和有效控制。

　　其次，企業(yè)需要開展隱患排查治理。隱患排查包括定期對生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，需要立即進行整改，并記錄在案。對于重大隱患，需要制定專項治理方案，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。通過這樣的方式，企業(yè)可以及時消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。

　　利用“安全風險一張圖”可以提高企業(yè)的安全管理水平，具體做法如下：

　　1、全面評估安全風險：通過“安全風險一張圖”，企業(yè)可以對所有安全風險進行全面評估，包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面的風險。這樣可以對企業(yè)整體的安全狀況有更清晰的認識。

　　2、明確風險管理重點：根據(jù)評估結(jié)果，企業(yè)可以確定安全風險管理的重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地進行管控，避免出現(xiàn)盲區(qū)或遺漏。

　　3、制定風險管理措施：針對不同的安全風險，企業(yè)需要制定相應(yīng)的風險管理措施，包括預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案、風險控制方案等。通過“安全風險一張圖”，企業(yè)可以更直觀地了解各種風險的防控重點和防控措施。

　　4、動態(tài)監(jiān)測風險變化：在實施風險管理措施的過程中，企業(yè)需要定期對安全風險進行再評估，及時發(fā)現(xiàn)新的風險或原有風險的改變。通過“安全風險一張圖”，企業(yè)可以實時監(jiān)測風險的動態(tài)變化，及時調(diào)整管理措施。

　　5、持續(xù)改進安全管理：企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，對安全管理體系進行持續(xù)改進。通過“安全風險一張圖”，企業(yè)可以分析安全管理中的不足之處，尋找改進機會，提高安全管理水平。

　　6、提高員工安全意識：通過“安全風險一張圖”，企業(yè)可以向員工宣傳安全風險和安全管理的重要性，提高員工的安全意識。同時，企業(yè)可以利用這張圖對員工進行培訓和教育，提高員工的安全操作技能和應(yīng)急處理能力。

　　7、加強溝通與協(xié)作：利用“安全風險一張圖”，企業(yè)可以加強各部門之間的溝通與協(xié)作，形成共同關(guān)注安全的良好氛圍。通過這張圖，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)各部門的工作，共同制定風險管理措施，提高整體安全管理效果。

　　8、定期評估與考核：企業(yè)應(yīng)該定期對安全管理效果進行評估和考核，通過“安全風險一張圖”分析安全管理工作的不足之處，明確改進方向。同時，將評估結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與安全管理工作。

　　9、引入科技手段：企業(yè)可以利用現(xiàn)代科技手段，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，進一步完善“安全風險一張圖”的功能。通過科技手段的運用，企業(yè)可以更快速地收集和分析安全風險數(shù)據(jù)，提高風險評估的準確性和效率。同時，利用科技手段可以對安全風險進行實時監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，降低事故發(fā)生的概率。

　　10、建立信息共享機制：企業(yè)可以建立信息共享機制，將“安全風險一張圖”與其他相關(guān)方共享。通過信息共享，企業(yè)可以加強與供應(yīng)商、客戶、政府部門等各方的溝通與協(xié)作，共同提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的安全管理水平。同時，信息共享還有助于企業(yè)獲取更多的外部資源支持和技術(shù)幫助，提升自身的安全管理能力。

　　此外，為了提高雙重預(yù)防機制的實施效果，企業(yè)可以借助數(shù)字化技術(shù)進行數(shù)智化建設(shè)。通過建立數(shù)字化平臺，將風險分級管控和隱患排查治理納入其中，實現(xiàn)線上智能管理和實時監(jiān)控。數(shù)字化平臺可以提供風險辨識、分級管控、隱患排查治理等功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)對安全風險的全面管理和有效控制。

　　最后，企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理制度和考核標準，確保雙重預(yù)防機制的落實和實施效果。通過建立責任制、考核機制等方式，提高員工的安全意識和參與度，促進雙重預(yù)防機制的落地生根。

　　總之，“安全風險一張圖”是提高企業(yè)安全管理水平的有效工具。通過全面評估安全風險、明確風險管理重點、制定風險管理措施、動態(tài)監(jiān)測風險變化、持續(xù)改進安全管理、提高員工安全意識、加強溝通與協(xié)作、定期評估與考核、引入科技手段以及建立信息共享機制等措施的運用，企業(yè)可以更好地利用“安全風險一張圖”提升自身的安全管理水平。