雖然生產班組是公司中最小、最基層的管理單位，但它是最不穩(wěn)定的安全單位。團隊活動中發(fā)生了許多不安全因素。因此，生產班組安全管理不容忽視，應列為公司內部安全管理的重點對象。

　　《安全生產法》明確規(guī)定，生產經營單位在投入運營前必須具備安全生產條件。因此，企業(yè)將盡最大努力在硬件方面滿足《安全生產法》的要求，但不同的企業(yè)在軟件方面存在很大差異，尤其是在安全管理水平方面。

　　正是安全管理水平決定了企業(yè)團隊安全生產管理的績效。因此，為了管理生產團隊的安全，除了加強硬件管理、安全規(guī)則建立和日常監(jiān)督檢查外，還應從“意識形態(tài)意識”和“技能提升”兩個方面關注“八點”，并不斷落實到位：

　　第一，經常與團隊安全交談

　　為了在團隊安全管理中取得成效，我們必須注意與團隊成員的心與心的交流。最好的辦法是結合現場實際情況與團隊成員進行心與心的交流，認真傾聽團隊成員對安全的認知、想法和意見，有針對性地進行指導和疏通，避免團隊成員因缺乏正確的解釋和指導而出現內在安全的認知、想法和意見錯誤。錯誤的認知、想法和間接行為必然導致錯誤的行為，錯誤的行為必然導致錯誤的結果。同時，幫助團隊成員正確理解和執(zhí)行公司的安全管理規(guī)則。

　　通過適當的安全談心交流方式，讓團隊成員了解：

　　—從團隊成員到他的家庭，從團隊成員到他的父母，從團隊成員到他的父母，從團隊成員的健康和安全到經濟利益，遵守規(guī)則和紀律對成員本身的好處

　　—違反規(guī)章制度會對成員造成什么傷害，傷害的嚴重程度和他們需要承擔的責任，以避免團隊成員錯誤地認為所有傷害后果都由公司承擔，他們不承擔任何責任

　　第二，經常激勵肯定團隊安全

　　團隊成員思維簡單，不會想太多，也不需要想太多。因此，在團隊實施安全的過程中，不要采取太復雜的方法，因為團隊成員沒有時間，也不想理解這些復雜的方法。越簡單、越直接、越有效、越容易實施。

　　因此，為了在團隊中實施安全工作，我們不妨建立一個簡單明了的激勵機制，讓團隊的所有成員都能真正看到“做好安全工作，特別是物質工作”，消除他們認為“做好安全工作是為了公司的利益，一切都是為了管理者的績效”的想法;其次，定期的團隊安全激勵結果必須在團隊內部公開，以便團隊成員每天都能看到“他們從做好安全工作中獲得了什么樣的好處”，從而鼓勵團隊成員積極走上安全規(guī)則的軌道。

　　第三，經常在團隊中樹立安全榜樣

　　榜樣的力量是無限的，榜樣的力量是最有影響力的，因為榜樣就在團隊成員身邊，這是一個非常生動的例子;其次，在團隊中樹立安全榜樣更容易與團隊成員產生相同的頻率，因為人與人之間的比較會找到與自己頻率相同的人。

　　因此，在團隊中開展安全工作時，我們必須始終樹立“安全模范”，讓安全模范的力量影響更多團隊成員站在安全規(guī)范的團隊中。

　　第四、是經常組織班組相互檢查安全問題

　　經理千檢萬督促，不如團隊成員自己檢查。

　　管理者千囑托萬提醒，不如團隊成員自己有意識。

　　公司千要求萬宣傳安全，不如團隊成員自己要求。

　　為了提高團隊的安全管理績效，最好也是最有效的方法是教團隊成員學會識別工作活動中的不安全因素——在團隊中開展相互觀察和檢查的安全活動。

　　通過觀察他人的工作活動，比較自己的日常工作行為，找出他人工作活動中不安全的做法和做得更好的地方，對不安全的做法說出控制方法或建議，制作標志，掛在工作場所，督促大家自覺實施和遵守。

　　第五、是提高班組安全操作技能的常識

　　不安全隱患主要是由人的不安全行為引起的。因此，為了在團隊的安全工作中取得成效，我們必須注意提高團隊的安全技能。除了組織培訓和學習、制定規(guī)則和標準、引人注目地識別不安全因素外，我們還可以根據團隊的實際情況，定期組織團隊內部安全操作技能競賽，相互觀察和比較操作，讓團隊成員說出他人操作的具體優(yōu)勢、優(yōu)勢和環(huán)節(jié)，以及可以避免哪些傷害，從而提高團隊的安全操作技能和安全保護意識。

　　第六，經常在團隊內部醒目標注不安全因素

　　組織團隊工作活動形成步驟或流程，組織團隊成員討論和識別每個步驟中的不安全因素，然后進一步討論形成共識，制作醒目的標志并懸掛在團隊現場，以提醒團隊成員時刻保持安全警惕。

　　第七、經常在團隊內部組織發(fā)現錯誤的活動

　　發(fā)現錯誤是推進工作最好、最有效的方法之一，非常適合在團隊內部進行推廣。

　　根據團隊的實際情況，定期組織團隊成員進行發(fā)現錯誤的活動，從4M1E五個方面進行，使團隊成員能夠識別和確認每一步的錯誤行為或狀態(tài)，從而提高團隊成員識別不安全因素的能力和團隊成員的安全意識。

　　第八、經常宣傳和督促團隊安全防護的作用

　　眾所周知，安全勞動防護是安全管理的最后一關。

　　為了在團隊中實施安全工作，我們必須注意團隊的安全和勞動保護。我們不僅要分發(fā)合格的勞動防護用品，還要注意團隊佩戴勞動防護用品的環(huán)節(jié)，督促團隊成員正確佩戴標準，消除佩戴環(huán)節(jié)中的“敷衍應對”和“僥幸”心理認知。

　　分發(fā)合格的勞動防護用品只是第一步，正確、規(guī)范地佩戴團隊是關鍵步驟。作為管理者，我們必須經常在團隊中宣傳和督促正確佩戴勞動防護用品的作用，宣傳因不正確、不規(guī)范佩戴勞動防護用品而發(fā)生的安全事故案例。