對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)和整改隱患,是遏制事故發(fā)生的有力保障。如何進一步提高企業(yè)安全風(fēng)險防范水平,可以從以下兩個方面入手:
一是積極尋找各種隱患問題的存在點。
1. 安全管理組織不夠完善。
目前,企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)大多不完善,人員不到位,管理機構(gòu)不完善。一些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門只是空著名字,沒有實質(zhì)性。上述一再強調(diào),各基層項目部門必須設(shè)立專門的安全管理人員作為安全組織的保障,但由于人員配備、技術(shù)能力、質(zhì)量水平等諸多原因,項目部門無法落實到位。一旦發(fā)生事故,將發(fā)現(xiàn)全職安全人員的重要作用。對于企業(yè)的安全工作,全職安全人員可以及時有效地發(fā)現(xiàn)疾病的根本原因,就像醫(yī)生看醫(yī)生一樣,
2.主要責(zé)任劃分不到位。
在一些企業(yè)中,經(jīng)營管理的主要負責(zé)人安全生產(chǎn)意識差,安全生產(chǎn)管理水平低,缺乏規(guī)范的安全設(shè)施和保護措施,沒有制定企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和規(guī)范,沒有制定必要的應(yīng)急預(yù)防計劃,沒有進行正式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),沒有組織正常的安全生產(chǎn)檢查活動,沒有為員工提供行業(yè)標(biāo)準的勞動防護設(shè)施和用品。安全生產(chǎn)是保障人民生命的前提和基礎(chǔ)。如果沒有做到所有這些最基本的安全保障,就沒有安全可談。
3、企業(yè)員工的安全意識參差不齊。
在一些事故中,我們經(jīng)??梢园l(fā)現(xiàn)事故的來源往往落在兩端,一個是事故發(fā)生者,另一個是事故經(jīng)理。事故發(fā)生者安全意識不足是主要原因,但根本問題是管理者管理不善。安全生產(chǎn)管理部門和人員的癱瘓和僥幸意識更為突出。他們最看重的是經(jīng)濟效益,利益大于一切。他們認為安全生產(chǎn)只是一項過程工作,安全責(zé)任觀念和意識薄弱,經(jīng)常冒險。近年來,生產(chǎn)中發(fā)生的事故大多是由于人員安全意識薄弱、安全管理不力造成的
二是要及時采取相應(yīng)有效的措施,對問題進行整改落實。
1、加強安全教育培訓(xùn)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),確保從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員只有通過及時的培訓(xùn)和教育,才能具備與企業(yè)從事的生產(chǎn)活動相對應(yīng)的安全知識和管理能力,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅實的保障。
2、要從基本的安全基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手。
安全貫穿于生產(chǎn)活動的各個方面。管理可以產(chǎn)生效益,安全也可以產(chǎn)生效益。安全生產(chǎn)需要多管齊下,警鐘響起。安全生產(chǎn)管理部門是整個企業(yè)管理體系的重要組成部分。安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境中發(fā)揮中心支柱作用。在不斷變化的過程中,我們必須及時捕獲和反饋各種安全生產(chǎn)信息,并及時采取行動。依法建立健全各級安全生產(chǎn)機構(gòu),落實人員編制,確保安全生產(chǎn)工作的制度保障。人員是企業(yè)安全管理的實施點。只有不斷提高企業(yè)的安全意識
3、發(fā)現(xiàn)問題要及時整改落實。
我公司一再強調(diào),為確保安全生產(chǎn),應(yīng)努力建設(shè)“零隱患”項目部。沒有一家企業(yè)能夠確保沒有問題,但發(fā)現(xiàn)問題并及時有效地進行整改和實施是避免事故發(fā)生的有效前提。只有確保企業(yè)的安全生產(chǎn),才能有效保證企業(yè)的經(jīng)濟和各項指標(biāo)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的永恒話題。企業(yè)經(jīng)濟的有效改善和員工收入的穩(wěn)定增長離不開安全指標(biāo)的有力保障。如果你想讓每個人都好,安全生產(chǎn)必須首先放在第一位。只有安全得到保證,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展才能繼續(xù)。
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