安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全和交通安全。安全理念是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的靈魂。安全生產(chǎn)只有根植于員工的腦海，才能保證安全生產(chǎn)。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)需要企業(yè)構(gòu)建安全理念體系，首先要加強(qiáng)“靈活管理”理念，在“嚴(yán)”字上下功夫，制定和完善安全隱患排查體系，實(shí)施“誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作，追究“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制;要加強(qiáng)“系統(tǒng)管理”的理念，以安全管理為系統(tǒng)工程，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，形成全方位、立體化的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)所有員工、動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的安全管理。

　　隨著安全風(fēng)險(xiǎn)的防范和解決，科技發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。近年來(lái)，高科技設(shè)備相繼進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)管理一線(xiàn)，借助信息化、智能化的手段，為企業(yè)系上科技“安全帶”，幫助企業(yè)提高安全系數(shù)，筑牢安全防線(xiàn)。

　　實(shí)際安全管理混亂的原因一般有以下幾個(gè)方面：

　　1、安全過(guò)程管理不合理。很多企業(yè)要么沒(méi)有書(shū)面流程，要么流程只是書(shū)面流程，高層管理人員并不重視。更可怕的是，高層認(rèn)為流程對(duì)管理沒(méi)有用。因此，流程不細(xì)致，流程不封閉，導(dǎo)致管理不規(guī)范不統(tǒng)一。

　　2、安全責(zé)任管理不明確。有些企業(yè)的流程和責(zé)任是脫節(jié)的，他們的責(zé)任是按照想象去做的，而不是按照實(shí)際的工作流程去做。除了規(guī)范工作順序，更重要的是，這個(gè)過(guò)程反映了部門(mén)或崗位的責(zé)任。脫節(jié)責(zé)任管理相當(dāng)于缺乏管理。

　　3、安全績(jī)效管理不到位。很多人一聽(tīng)到績(jī)效管理，就會(huì)覺(jué)得這是一份大工作，或者說(shuō)績(jī)效是罰款，這是錯(cuò)誤的。人是利己的。人們首先更加關(guān)注自己，無(wú)論是高層還是普通員工。只有通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益的共同發(fā)展，他們才能實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。

　　4、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力使基層員工缺乏自上而下的凝聚力，員工沒(méi)有一致的安全觀(guān)。此外，人員流動(dòng)性大，骨干無(wú)法保留，待遇不合理，員工缺乏積極性，權(quán)責(zé)混亂，員工不服從調(diào)度和管理...這類(lèi)問(wèn)題層出不窮，可想而知公司安全管理的混亂程度。

　　5、員工安全意識(shí)薄弱。企業(yè)對(duì)員工安全培訓(xùn)落實(shí)不到位，員工安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)等行為頻繁發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)是所有工作的基礎(chǔ)，最根本的目的是保證員工的安全，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的安全管理水平直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。高效率的管理可以鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮潛力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘訣和法寶。那么面對(duì)這些混亂的管理問(wèn)題呢?怎么解決?

　　著力落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，著力開(kāi)展以下工作：

　　一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患排查治理：?jiǎn)T工掌握整個(gè)工廠(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　二培訓(xùn)管理：重點(diǎn)是提高員工的安全意識(shí)和行為，掌握安全操作方法，如設(shè)備和工作流程。

　　三是應(yīng)急管理：提高員工應(yīng)急技能，掌握應(yīng)急預(yù)案，使用應(yīng)急物資，掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施和應(yīng)急響應(yīng)程序。

　　四設(shè)備管理:完善設(shè)備設(shè)施管理，層層把關(guān)設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、操作、日常維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，做好設(shè)備生命周期管理。

　　五抓地核實(shí)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施核實(shí)，核實(shí)安全措施是否得到有效實(shí)施。

　　安全生產(chǎn)是所有工作的基礎(chǔ)，最根本的目的是保證員工的安全，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的安全管理水平直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。高效率的管理可以鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮潛力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘訣和法寶。那么面對(duì)這些混亂的管理問(wèn)題呢?怎么解決?

　　如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，它已經(jīng)成為各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)發(fā)展的重要手段，安全生產(chǎn)管理行業(yè)也是如此。企業(yè)的安全管理面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，一些現(xiàn)有或傳統(tǒng)的安全管理方法在當(dāng)前工作中難以應(yīng)用。具體表現(xiàn)為:缺乏安全管理工具，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患難以及時(shí)掌握，一線(xiàn)操作人員素質(zhì)參差不齊，安全管理意識(shí)難以落實(shí)，隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法落實(shí)。