企業(yè)需要充分認識到安全生產(chǎn)是一項復雜的系統(tǒng)工程，其中隱藏的風險因素很多，容易發(fā)生安全事故。提高安全管理水平，有效防范和控制各種安全隱患和風險因素，保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定至關重要。企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求企業(yè)根據(jù)自身特點和工作需要，加強對設備、生產(chǎn)經(jīng)營者、技術、現(xiàn)場環(huán)境等關鍵因素的有效監(jiān)督和控制。通過實施標準化、標準化、精細化的安全管理方法，產(chǎn)業(yè)環(huán)境和風險

　　安全管理存在的問題及誘因

　　第一、管理制度和制度不完善。

　　部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏系統(tǒng)完善的管理體系和體系，如安全管理體系不完善、缺乏專門人員負責安全管理的一系列工作、安全防護措施的落實和落實不到位;安全管理人員對企業(yè)生產(chǎn)過程和風險把握不準確，相關人員對自己的職責和工作內(nèi)容認識不到位，各部門缺乏有效的溝通和約束監(jiān)督，安全管理工作混亂，影響安全管理效果;管理不到位，監(jiān)督管理制度不完善，管理中仍有許多錯誤和問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理。

　　第二、設備管理和使用不規(guī)范。

　　伴隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和技術的不斷進步，設備也在不斷更新和完善。許多自動化設備、信息設備和智能設備逐步應用于生產(chǎn)和運行，但仍有許多企業(yè)技術落后，存在設備運行和使用不規(guī)范等問題。伴隨著化學工業(yè)的不斷發(fā)展，設備運行時間更長，工作負荷更大。但是，許多企業(yè)仍然采用舊的落后設備管理系統(tǒng)，設備的日常管理和維護工作不到位。許多設備故障沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理，導致生產(chǎn)中的安全隱患。

　　第三、企業(yè)安全生產(chǎn)人員管理不到位

　　安全生產(chǎn)對一線生產(chǎn)人員的技術要求相對較高，但仍有很多企業(yè)從業(yè)人員不屬于化工相關專業(yè)，技術水平和綜合素質(zhì)不符合安全生產(chǎn)要求，容易出現(xiàn)操作不規(guī)范的問題。此外，許多企業(yè)缺乏崗前系統(tǒng)、針對性的專業(yè)培訓、崗位培訓和安全培訓，這也給設備生產(chǎn)帶來了安全隱患。

　　第四、企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)督不到位

　　一些企業(yè)缺乏安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，存在許多安全隱患和不穩(wěn)定因素。如生產(chǎn)設備布局不合理、設備與物體混亂、設備間距不合理、地面不平整、空氣流動不暢、防火距離等。，在一定程度上增加了安全生產(chǎn)和運行過程中發(fā)生安全事故的概率。

　　強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策和方法

　　1、完善和完善管理體系和體系

　　企業(yè)要根據(jù)自身管理工作的實際需要，明確生產(chǎn)經(jīng)營的特點，構建完善的安全管理體系，為有效實施和實施安全管理措施，規(guī)范精細企業(yè)安全生產(chǎn)提供指導和約束。首先要明確安全管理的任務和目標，全面分析生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，掌握各種風險因素和影響因素，建立標準化管理體系和標準化安全管理規(guī)則，嚴格控制這些風險因素。二是要實施全過程、動態(tài)安全管理，有效地對各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進行監(jiān)督和控制，防止出現(xiàn)錯誤。第三，要完善責任制度和監(jiān)督管理制度，把安全管理的目標分解到具體的人員、部門和崗位上，不斷細化分工，確保安全管理措施的有效實施和實施。第四，要完善激勵和獎懲制度，激發(fā)全體員工積極參與，配合安全管理的實施，增強全體員工的安全意識，有效避免操作不規(guī)范、管理不到位、偷工減料、粗心大意、敷衍了事等問題。最后，要建立完善的風險控制與預防體系，認真對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全管理，以降低安全事故發(fā)生的機率。

　　2、加強設備管理

　　設備選型應根據(jù)各階段、各工序生產(chǎn)的實際需要進行科學合理的選型，如設備荷載、型號、標準等。應該與實際生產(chǎn)相匹配，而不是使用先進的技術設備，而不是盲目追求低成本。此外，做好設備的日常檢查和維護工作，加強預防性維護管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備隱患和故障。

　　3、加強生產(chǎn)者的安全管理

　　安全管理的發(fā)展和實施需要加強生產(chǎn)人員的安全意識，有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)人員的具體操作和行為。首先要有效分析各崗位的工作，科學合理地安排人員，根據(jù)工作實際需要，保證生產(chǎn)人員的技術水平和專業(yè)素質(zhì)與崗位工作相匹配。其次，在上崗前，對相關員工進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓和教育，促進他們對化工生產(chǎn)有更全面的了解，明確施工流程、操作規(guī)范、技術工藝和設備操作，明確安全隱患和風險因素，并采取措施。

　　4、加強生產(chǎn)環(huán)境管理

　　深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行系統(tǒng)管理，有效監(jiān)測和管理生產(chǎn)環(huán)境，構建安全、舒適、健康、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和條件，減少不穩(wěn)定因素和安全隱患的影響和損失。例如，加強對各種易燃、易爆、有毒、有害、強腐蝕等化學物質(zhì)的統(tǒng)一管理和監(jiān)督，確保危險化學物質(zhì)嚴格按照規(guī)定存放、使用、丟棄和處置。報警聯(lián)鎖系統(tǒng)按照有關規(guī)定安裝，實現(xiàn)對危險和風險隱患的自動監(jiān)控和遠程控制，及時發(fā)現(xiàn)各種風險隱患和異常情況，科學有效地處理。