現(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)為核心，向前邁進(jìn)，提前預(yù)防，但問題是如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理?沒有實(shí)用的操作指南。一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。安全生產(chǎn)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為核心。另一方面，它說這是一件非常專業(yè)的事情，并制定了一套非常復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，使人們無法開口。今天，作者試圖簡單明了地談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)管理，更重要的是，告訴你可行的操作方法。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)管理有以下三個(gè)步驟

　　第一步，動(dòng)員全體員工找出所有的危險(xiǎn)因素

　　有很多關(guān)于這一點(diǎn)的說法。有人說危險(xiǎn)源，有人說危險(xiǎn)有害因素，危險(xiǎn)因素等等。無論如何，這意味著可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的根源和傷害的因素。

　　具體來說，你可以這樣做。你把公司里的每個(gè)人都叫在一起，讓他們寫下要操作的設(shè)備和日常操作。你寫得越多，越詳細(xì)越好。這一步的目的是找出所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二步，組織專業(yè)人士篩選風(fēng)險(xiǎn)

　　前面做的東西一定很亂，很亂，需要整理分析。這個(gè)術(shù)語叫做風(fēng)險(xiǎn)評估，還有專門的分析工具。

　　如果我們既不是評估師也不是注射師，我們就不會(huì)那么專業(yè)。剩下的就是找?guī)讉€(gè)稍微專業(yè)一點(diǎn)的人來篩選之前識(shí)別的內(nèi)容。

　　一般來說，這些內(nèi)容就是這樣的

　　按類別進(jìn)行整理，如設(shè)備類、作業(yè)類、不同部門、不同區(qū)域等，視情況而定

　　消除不重要的風(fēng)險(xiǎn)，比如喝水會(huì)堵塞牙齒，走路會(huì)滑倒，這些都是不必要的

　　根據(jù)危險(xiǎn)程度，優(yōu)先考慮大家認(rèn)可的危險(xiǎn)程度，這是需要重點(diǎn)關(guān)注的。

　　第三步是編制風(fēng)險(xiǎn)管理檔案

　　不用說，剩下的就是確定相應(yīng)的控制措施、應(yīng)急措施和防護(hù)設(shè)備，制作風(fēng)險(xiǎn)通知卡、風(fēng)險(xiǎn)控制清單等文件，形成最終結(jié)果。

　　事實(shí)上，這是一個(gè)白話版和簡單版的風(fēng)險(xiǎn)分級控制指南，也就是創(chuàng)建雙重預(yù)防機(jī)制步驟的核心內(nèi)容。這樣，我們都應(yīng)該能夠理解發(fā)生了什么，或者是一套邏輯和方法。我們不必遵循標(biāo)準(zhǔn)程序，采用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。

　　基于實(shí)際情況，大多數(shù)企業(yè)沒有“風(fēng)險(xiǎn)管理”的能力，因?yàn)樗麄儧]有這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)能力，但這并不意味著我們不能開展這項(xiàng)工作。只要我們能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們就不必科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完美。關(guān)鍵是要理解會(huì)發(fā)生什么，而不是盲目操作。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程概括如下：動(dòng)員全體員工發(fā)現(xiàn)所有風(fēng)險(xiǎn)，組織專業(yè)人員篩選風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)控制相對較大的風(fēng)險(xiǎn)。這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，即以風(fēng)險(xiǎn)為核心的內(nèi)涵和意義。我們必須記住，風(fēng)險(xiǎn)管理不是做越來越多的工作，增加工作量。相反，我們應(yīng)該做減法，控制關(guān)鍵點(diǎn)的有限能源和資源，而不是不再四面八方攻擊，管理一切。