安全生產(chǎn)責(zé)任重大，關(guān)系到員工的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，安全生產(chǎn)不僅是各行業(yè)的重要任務(wù)，也是我國(guó)企業(yè)管理的重要任務(wù)。做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性、必要性、特殊性和完善的安全體系。要遏制和克服對(duì)安全生產(chǎn)漠不關(guān)心、僥幸麻痹的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，最大限度地減少各種事故的發(fā)生

　　當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

　　1、問題的主要責(zé)任不到位

　　在一些企業(yè)中，業(yè)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，安全生產(chǎn)管理水平低，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施和保護(hù)措施，沒有制定企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和規(guī)范，沒有制定必要的應(yīng)急預(yù)防計(jì)劃，沒有正式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，沒有組織正常的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，沒有為員工提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施和物資。安全生產(chǎn)是保障人民生命的前提和基礎(chǔ)。如果這些最基本的安全沒有得到保障，就沒有安全可談。

　　2、公司員工的思想問題

　　在一些企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理部門和人員的癱瘓和運(yùn)氣意識(shí)更加突出。他們最看重的是經(jīng)濟(jì)效益，利益大于一切。他們認(rèn)為安全生產(chǎn)只是一項(xiàng)過程工作，安全責(zé)任觀念和意識(shí)薄弱，經(jīng)常冒險(xiǎn)。近年來，生產(chǎn)中發(fā)生的事故大多是由于人員安全意識(shí)薄弱、安全管理不力和安全制度落實(shí)不力造成的。

　　安全生產(chǎn)管理整改措施

　　1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)經(jīng)理只有通過及時(shí)的培訓(xùn)和教育，才能具備與企業(yè)從事的生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的安全知識(shí)和管理能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　2、安全生產(chǎn)管理要從基本抓起？

　　安全貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面。管理可以產(chǎn)生效益，安全也可以產(chǎn)生效益。安全生產(chǎn)需要多管齊下，警鐘響起。安全生產(chǎn)管理部門是整個(gè)企業(yè)管理體系的重要組成部分。安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境中發(fā)揮中心支柱作用。在不斷變化的過程中，我們必須及時(shí)捕捉和反饋各種安全生產(chǎn)信息，并采取行動(dòng)。依法建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員編制，確保安全生產(chǎn)工作的制度保障。人員是企業(yè)安全管理的實(shí)施點(diǎn)。

　　簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的安全管理應(yīng)該從三個(gè)方面入手:安全技術(shù)、安全教育和安全管理。安全技術(shù)對(duì)策側(cè)重于解決事物的不安全問題。安全教育對(duì)策和安全管理對(duì)策主要關(guān)注人們的不安全行為。安全教育對(duì)策主要是讓人們知道危險(xiǎn)來源在哪里，如何造成事故，事故的可能性和嚴(yán)重性，以及如何應(yīng)對(duì)可能的危險(xiǎn)。安全技術(shù)、安全教育和安全管理是相連的。企業(yè)只有從這三個(gè)方面入手，才能保證從基本的安全生產(chǎn)入手。