安全生產(chǎn)是一直以來的主題，也是所有工作的基礎。我們需要認真研究和解決如何確保安全管理措施到位、完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施、將安全工作的重點放在一線、將安全生產(chǎn)的關口提前移動等問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)存在一些安全生產(chǎn)管理的“中間梗阻”。有人只會在會議上談論，卻不會將會議中的事項貫徹落實；有人只是套用文件，卻不會將文件中的要求貫徹執(zhí)行；檢查工作沒有真正的落實，考核的標準不夠嚴格。這些問題導致各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定只是虛有其表。

　　盡管“安全第一、預防為主”的原則已經(jīng)廣為人知，但實際上它只停留在口頭上，很少得到真正的落實。安全工作不是短時間能夠完成的，也不能僅靠一個人的能力來解決，它受到多種因素的限制。只有通過加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督，大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，嚴格對待違章行為，持續(xù)規(guī)范現(xiàn)場操作行為，推行標準化操作，真正將安全工作從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口的前移，才能有效扭轉(zhuǎn)不安全的局面。在這方面，我對如何做好安全生產(chǎn)工作的一些觀點和意見如下：

　　一、關注員工需求、加強教育培訓、提高員工的安全意識。

　　我們公司將提高員工的安全意識和控制員工的安全行為作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。為此，公司成立了安全生產(chǎn)領導小組，并充分利用黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育的結(jié)合；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓的結(jié)合。在保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，我們利用每年的全體會議對全體員工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練?，F(xiàn)在，大部分員工都能熟練掌握使用方法，并在緊急情況下能夠及時處理。

　　二、強化制度建設、加強基礎建設、認真履行安全職責。

　　為了使安全管理工作得以實施，公司與各車間、各崗位工種簽署了安全生產(chǎn)目標責任書，并發(fā)布了“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”。各車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解，落實到各個生產(chǎn)班組和崗位上，詳細規(guī)定各個崗位的操作規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)責任制在生產(chǎn)管理的全過程中得以貫徹執(zhí)行。

　　三、加強巡邏檢查，有效預防潛在風險，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理措施。

　　為了確保生產(chǎn)的安全，公司將安全管理的重點放在現(xiàn)場。為此，公司規(guī)定負責安全、生產(chǎn)、設備和技術的管理人員每天都要巡視一線生產(chǎn)。由于我們公司進行夜班生產(chǎn)，為了保證夜班生產(chǎn)的安全，我們堅持每天都會有一位公司領導在夜間帶班值班。他們會及時解決生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全問題和其他問題，以消除生產(chǎn)中的不安全因素。

　　四、加強領導，突出重點，確保防火安全。

　　公司對于生產(chǎn)車間和庫房的安全工作非常重視。除了加大安全巡查力度和進行員工的消防知識培訓，我們還投資了各種防火和防盜設備，并安裝了高清攝像頭，在重要部位實施24小時監(jiān)控。這些措施都是根據(jù)實際情況而制定的，以配齊消防設施。

　　五、秉持跟上時代潮流，積極探索創(chuàng)新，并且注重提前防范。

　　安全是競爭的支撐力，也是企業(yè)的首要效益和員工的首要福利。沒有安全，效益將只是暫時的。在未來的工作中，我們需要正確處理安全與生產(chǎn)之間的關系，加強安全生產(chǎn)領導小組的建設，定期進行思想、作風和紀律的整頓。在安全管理中，我們要推進安全生產(chǎn)工作，從事后查處轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^管理。加大安全巡查力度和違章處罰力度，預防事故發(fā)生，全面做好安全生產(chǎn)工作。