近年來，我國安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，但生產(chǎn)企業(yè)安全隱患點多面廣的現(xiàn)狀依然存在，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復雜。復雜的外部環(huán)境持續(xù)向安全生產(chǎn)領域持續(xù)延伸，企業(yè)安全生產(chǎn)抓管理、保穩(wěn)定的責任壓力更大。新一代互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展和應用，數(shù)智化已成為企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理能力和實現(xiàn)安全發(fā)展的重要保障。

　　為什么要開展企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理

　　一是有利于企業(yè)實現(xiàn)安全管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)通過加強安全生產(chǎn)信息化建設，轉(zhuǎn)變以往的管理模式，實施全面、互動式的專業(yè)化管理，并進行不斷改革創(chuàng)新，引導從業(yè)人員積極參與到安全生產(chǎn)工作中，發(fā)揮他們的主觀能動性，企業(yè)安全管理實現(xiàn)由被動接受向主動管理的轉(zhuǎn)變，有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。這種安全管理模式，將切實提升安全履職能力，有力促進安全生產(chǎn)責任落實。

　　二是有利于企業(yè)安全管理效率的提升。安全生產(chǎn)信息化建設能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡管理模式的優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，及時有效的將安全生產(chǎn)信息傳遞給從業(yè)人員，節(jié)省從業(yè)人員之間互相告知與反饋的時間，從而提升企業(yè)內(nèi)部的溝通效率。

　　三是有利于推動企業(yè)安全管理的創(chuàng)新。企業(yè)安全生產(chǎn)信息化不只是信息化硬件本身，更重要的是與管理的有機結合，即在信息化過程中引進的不僅是信息技術，更多的是把先進的安全管理理念、安全管理制度和安全管理方法引入到管理流程中，進行安全管理創(chuàng)新，以此建立良好的安全管理規(guī)范和流程，實行科學安全管理，提高企業(yè)整體安全管理水平。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理平臺,是由啟安智慧聯(lián)合國家安全科學與工程研究院共同研發(fā)的知識型專利產(chǎn)品。三大體系融會貫通構建以國家法律法規(guī)為依據(jù)，以安全生產(chǎn)標準化為基礎，雙重預防體系為核心。重點突出責任履職體系，風險管控、安全檢查、安全培訓、安全檔案管理、動態(tài)作業(yè)管理、監(jiān)測預警等功能，助力集團企業(yè)安全管理規(guī)范化、統(tǒng)一化、信息化。

雙重預防體系，實現(xiàn)隱患管理閉環(huán)

　　將企業(yè)風險管控和隱患排查工作有機結合，通過系統(tǒng)智能診斷模型智能分級，自動匹配風險信息的管控措施要求，通過崗位排查對風險管控措施的落實情況按期排查，重點是保證重大風險的管控措施完整性、有效性，若風險點管控措施缺失或失效，系統(tǒng)會自動轉(zhuǎn)成隱患，通過隱患管理模塊實現(xiàn)隱患管理閉環(huán)，切實實現(xiàn)源頭管控。

責任履職體系，推動全員責任落實

　　結合法規(guī)與企業(yè)特點，建立“橫向到邊，一貫到底”全覆蓋責任體系。基于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)實際制度要求，梳理設置清單化的安全職責內(nèi)容，幫助企業(yè)各層級領導及各部門實現(xiàn)相關法律法規(guī)要求的盡職履職內(nèi)容，推動全員責任落實，實現(xiàn)分類分級監(jiān)管與企業(yè)主體責任落實一體化需求。

標準化體系，提高安全管理效率

　　圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)基本管理要素，精細化管理安全生產(chǎn)各類證書、PDCA閉環(huán)管理繁瑣的日常安全任務、即觸即達線上管理通知公告等，幫助企業(yè)捋清安全管理要點、提高安全管理效率。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，而數(shù)字化技術為企業(yè)安全管理提供了新的解決方案。通過構建和推廣實施安全生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺，可以提高企業(yè)管理效率，實現(xiàn)實時監(jiān)控和預警，優(yōu)化安全制度，提高員工安全意識，從而有效降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率。政府和企業(yè)應共同努力，推動安全生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺的發(fā)展和應用，為構建和諧安全的社會環(huán)境貢獻力量。