? ? ? ?目前，許多企業(yè)正在實施安全風險分級控制，國家不斷出臺相關(guān)法律法規(guī)，完善相關(guān)制度。從目前國家的整體安全生產(chǎn)情況來看，取得了一定的成效。安全風險分級管控的優(yōu)缺點如下:

企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控優(yōu)勢：

? ? ? ?1、在任何單位，安全管控資源總是有限的，包括安全控制人員、資金、材料和設備等。，并劃分不同層次的安全風險，有助于生產(chǎn)單位將高質(zhì)量的安全控制資源集中在高風險的安全隱患控制上，從而降低事故發(fā)生的可能性。

? ? ? ?2、安全管理系統(tǒng)中上層單位和人員必須負責較高程度的安全風險，這將帶動整個安全管理系統(tǒng)的各單位和人員重視較高程度的安全風險，避免群體死亡和受傷的悲劇事故。

? ? ? ?3、由于在分級過程中必然會仔細研究風險，因此針對不同層次的安全風險制定的控制措施也是有針對性的。這比一般措施有效得多。

? ? ? ?4、一旦對安全風險進行分類，相應的責任單位和責任人將牽頭控制每個級別，從而達到有針對性、系統(tǒng)性的控制效果，系統(tǒng)對安全風險的把握和抵抗力將得到加強。

企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控三個缺點：

? ? ? ?1安全管理系統(tǒng)中的上層單位和人員將負責較高的安全風險控制，較低的安全風險由下層單位和人員控制，因此下層單位和人員可能會忽視其控制。因為下層單位和人員受到上層單位和人員的管理和指導。因此，直接的結(jié)果是，由于不顯眼的因素，會發(fā)生人員傷亡。

? ? ? ?2安全管理系統(tǒng)中的上層單位和人員可能會將其職責拋給下層單位和人員，從而增加后者的工作量，嚴重削弱原有的管理強度和力量，造成嚴重的形式主義和敷衍主義。山西呂梁大火、浙江金華鋼結(jié)構(gòu)事故等近期發(fā)生的事故證實了這一點。

? ? ? ?3任何安全風險控制的最終實施都必須由基層或一線人員進行，不同的控制層次會提出不同的要求，這些要求的實施最終會落到控制層次最低的基層或一線人員身上。這不利于安全管理系統(tǒng)的長期高效運行。有必要想出一個有效的方法來解決這個問題。

　　風險分級管控是企業(yè)開展有效安全管理的基礎，企業(yè)應建立能夠保障風險分級管控體系全過程有效運行的管理制度，企業(yè)從基層人員到最高管理者，都應參與到風險辨識、分析、評價和管控工作中，過程中做好落實并持續(xù)改進。