隨著中國(guó)制造業(yè)向中國(guó)智能制造業(yè)的逐步發(fā)展，航天企業(yè)在新形勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下，逐步重視各方面管理水平的提高。安全生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理如何才能實(shí)現(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

　　01企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理是生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)的利益和生存，更關(guān)系到員工的福利。為切實(shí)落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)安全，有效落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全零問題、生產(chǎn)零事故、員工零傷害，不斷促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保障員工福利。

　　結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況，我們研究建立了企業(yè)綜合安全控制平臺(tái)，規(guī)劃實(shí)施了安全生產(chǎn)綜合考核，培育了企業(yè)安全生產(chǎn)控制機(jī)制，企業(yè)抓總、部門抓全、團(tuán)隊(duì)抓細(xì)、員工做實(shí)、各履其職、各負(fù)其責(zé)、共同管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，有效筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。

　　02企業(yè)安全生產(chǎn)常見問題

　　近年來，為了實(shí)施安全生產(chǎn)，企業(yè)建立和完善了職業(yè)健康安全管理體系，開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管控能力。然而，安全生產(chǎn)永無止境。我們?nèi)匀恍枰逍训卣J(rèn)識(shí)到，在職業(yè)健康安全管理體系的審查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和日常安全生產(chǎn)實(shí)施中，企業(yè)在全面安全生產(chǎn)管理和控制方面仍然存在管理盲點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)如下:

　　一是部分員工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

　　員工安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)安全的重要保障條件之一。在實(shí)際工作中，如果長(zhǎng)時(shí)間沒有發(fā)生安全事故，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的推移而淡化，會(huì)產(chǎn)生“不安全行為不一定會(huì)造成事故，不安全行為可以提高工作效率”的想法。安全生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)不到位，為了暫時(shí)的“省事”或“方便”，不按程序、制度、慣例操作，會(huì)出現(xiàn)違規(guī)、違規(guī)生產(chǎn)等“三違”問題和習(xí)慣性違規(guī)行為。

　　比如操作鉆床、剪板機(jī)、帶鋸機(jī)、手持電動(dòng)工具等設(shè)備時(shí)，不按要求佩戴個(gè)人防護(hù)用品;工具選擇不當(dāng)，工具在生產(chǎn)過程中隨意丟棄，工具不及時(shí)維護(hù)保養(yǎng);進(jìn)入易燃易爆作業(yè)環(huán)境，未消除靜電，未按要求佩戴防靜電工作服或未佩戴防靜電手環(huán)生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品等。此外，部分勞務(wù)派遣人員自身安全生產(chǎn)意識(shí)較弱，安全生產(chǎn)防控能力較弱，生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)盲目蠻干、違章作業(yè)等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是安全教育和培訓(xùn)缺乏有效性。

　　員工安全教育和培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要組成部分。在科研生產(chǎn)中，企業(yè)往往忽視基于所有要素的安全教育和培訓(xùn)，一些安全培訓(xùn)停留在紙面和課堂上，沒有進(jìn)行有效的實(shí)踐練習(xí)。培訓(xùn)針對(duì)性和有效性不強(qiáng)，缺乏有效的培訓(xùn)評(píng)估監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)。

　　比如企業(yè)生產(chǎn)條件發(fā)生變化后，未能及時(shí)組織全面識(shí)別新環(huán)境、新工藝、新設(shè)備帶來的安全生產(chǎn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，未能制定有針對(duì)性的安全防控措施并進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工無法獲得和掌握有效的安全生產(chǎn)防控知識(shí)和能力，成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的潛在安全隱患。

　　三是安全生產(chǎn)管理和評(píng)估不嚴(yán)格。

　　首先，安全是企業(yè)管理的永恒主題，生產(chǎn)安全應(yīng)該始終貫徹企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)。然而，在科研生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，一些管理者往往會(huì)降低安全生產(chǎn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，放松要求，盲目追求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視操作安全控制。

　　比如在企業(yè)安全投資不到位、安全保障條件不完善的情況下，管理者很容易以完成科研生產(chǎn)任務(wù)、追求經(jīng)濟(jì)效益為第一目標(biāo)，對(duì)違反安全生產(chǎn)的現(xiàn)象視而不見，無形中滋生了違反安全生產(chǎn)規(guī)定的事件。

　　上述常見問題的存在表明，我國(guó)企業(yè)在安全管理方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)實(shí)施和考核，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施與安全管理目標(biāo)存在一定差距。

　　構(gòu)建全面安全管控平臺(tái)，規(guī)范安全生產(chǎn)管控

　　2.1建立企業(yè)安全知識(shí)庫，實(shí)施安全教育培訓(xùn)。

　　根據(jù)制造企業(yè)的特點(diǎn)，系統(tǒng)梳理國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范制度和安全管理規(guī)定，明確企業(yè)安全管理中需要落實(shí)和遵守的內(nèi)容、條款和要求。

　　結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)執(zhí)行要素和控制措施進(jìn)行全面梳理總結(jié)，形成規(guī)范安全生產(chǎn)操作知識(shí)，建立企業(yè)安全知識(shí)庫。

　　目前，企業(yè)安全知識(shí)庫的主要內(nèi)容包括:職業(yè)健康保護(hù)與保健、日常安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)范、崗位安全通知、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、安全生產(chǎn)三違案例數(shù)據(jù)庫、團(tuán)隊(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)防措施數(shù)據(jù)庫、安全事故應(yīng)急管理、勞動(dòng)保護(hù)用品管理等。

　　基于安全知識(shí)庫，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核。比如對(duì)新員工進(jìn)行“公司級(jí)、單位級(jí)、團(tuán)隊(duì)級(jí)”三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核;對(duì)從事易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品等工作的人員，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所工作和事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)、演練、評(píng)估和考核;

　　對(duì)高空、有限空間等特種作業(yè)人員，開展特種作業(yè)取證培訓(xùn)和定期考核;此外，結(jié)合“安全日”、“安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)，對(duì)所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)和考核，對(duì)電梯事故、火災(zāi)事故、吊裝事故等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演練，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，提高所有員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和綜合能力，全力保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

　　企業(yè)安全知識(shí)庫的建立為我們更好地開展員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、實(shí)施員工安全考核和職業(yè)健康保護(hù)管理奠定了基礎(chǔ)，提高了企業(yè)安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，提高了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和企業(yè)的安全生產(chǎn)防控能力。

　　2.2全面分解安全生產(chǎn)責(zé)任，做實(shí)日常安全生產(chǎn)實(shí)施

　　在有效履行崗位職責(zé)的過程中，企業(yè)員工遵循“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)本崗業(yè)務(wù)內(nèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)，即所謂安全生產(chǎn)“一崗兩責(zé)”。為有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“一崗兩責(zé)”，公司根據(jù)年度安全工作目標(biāo)和具體要求，組織編制了公司各級(jí)各類崗位人員年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　公司與基層部門、基層部門和團(tuán)隊(duì)、基層部門和部門的安全員、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員一步一步地簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分為團(tuán)隊(duì)、崗位和員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任和指標(biāo)分解的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)各級(jí)責(zé)任的全覆蓋。

　　在日常安全管理中，要重點(diǎn)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，如部門、團(tuán)隊(duì)、崗位、員工等。，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理層層落實(shí)和監(jiān)督考核，構(gòu)建“公司月檢、部門周檢、團(tuán)隊(duì)日檢、階段性專項(xiàng)檢查”四項(xiàng)檢查相結(jié)合的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督考核體系，全面識(shí)別和防范日常安全生產(chǎn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

　　針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間以問題反饋表的形式向責(zé)任單位和團(tuán)隊(duì)提出整改要求，及時(shí)跟蹤問題整改實(shí)施情況，有效保障了安全生產(chǎn)隱患和問題整改的閉環(huán)控制。

　　2.3強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理職能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理

　　團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要支撐單元。團(tuán)隊(duì)安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面安全生產(chǎn)實(shí)施的落腳點(diǎn)。企業(yè)開展團(tuán)隊(duì)安全管理的關(guān)鍵在于做好“一班兩會(huì)”(班前會(huì)議、班后會(huì)議)和“一班三查”(班前自查、班中檢查、班后檢查)。

　　為有效落實(shí)團(tuán)隊(duì)日常安全管理，公司在團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)有兼職日常安全檢查員和崗位安全負(fù)責(zé)人，在團(tuán)隊(duì)或崗位生產(chǎn)作業(yè)中組織日常安全監(jiān)督檢查。

　　依托公司團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)工作手冊(cè)，將團(tuán)隊(duì)工作中涉及的安全管理要點(diǎn)、安全教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等相關(guān)內(nèi)容整合成冊(cè)，分發(fā)給團(tuán)隊(duì)，有效指導(dǎo)和規(guī)范團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理。

　　綜上所述，企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了全面安全管控平臺(tái)，有效推動(dòng)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化了企業(yè)安全管理工作的閉環(huán)管理，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)基石，為企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益、員工不斷謀求幸福生活提供了堅(jiān)實(shí)保障。