制造企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與控制及危險(xiǎn)源辨識(shí)的主要內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)管理如何做好?企業(yè)安全生產(chǎn)管理的五大核心要素

安全生產(chǎn)管理的各個(gè)要素，調(diào)整各要素之間的關(guān)系，理清安全工作的思路，采取有針對(duì)性的措施，安全生產(chǎn)管理才能事半功倍，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)帶來(lái)直接間接的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制！風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理

雙重預(yù)防機(jī)制是避免安全生產(chǎn)事故的兩個(gè)障礙。安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制措施是隱患調(diào)查和治理的基礎(chǔ)。隱患調(diào)查和治理是安全風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)性的技術(shù)保證，兩者之間沒(méi)有聯(lián)系。

雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為何落實(shí)不到位?雙重預(yù)防機(jī)制推行的痛點(diǎn)和難點(diǎn)

從企業(yè)存在的危險(xiǎn)來(lái)源出發(fā)，通過(guò)危險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取有針對(duì)性的控制措施，有效控制危險(xiǎn)來(lái)源，將安全風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平。創(chuàng)建雙重預(yù)防機(jī)制后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制和事故隱患排查控制相關(guān)制度，切實(shí)落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制。

工貿(mào)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行安全管理?如何排查重大安全隱患?

工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行安全管理和排查重大安全隱患是確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、員工安全和生產(chǎn)效益的重要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理是安全管理中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，隱患的發(fā)生往往與風(fēng)險(xiǎn)管控失效或弱化有關(guān)。以下是一些建議措施：

企業(yè)特殊作業(yè)安全管理水平提升的注意三大要點(diǎn)

復(fù)雜的特殊操作審批流程并不意味著精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)在符合標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)優(yōu)化和簡(jiǎn)化特殊操作的審批流程。在控制特殊操作風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，方便參與操作的相關(guān)人員有精力、有時(shí)間真正了解操作相關(guān)情況、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，而不是在填寫和處理過(guò)多不必要的記錄時(shí)浪費(fèi)時(shí)間和精力。