安全是人類生存和發(fā)展活動中永恒的主題，也是當今乃至人類社會關注的主要問題之一。企業(yè)要樹立科學的安全生產(chǎn)理念，認識到安全是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的保障，是生產(chǎn)經(jīng)營中永恒探索的主題。只有明確安全生產(chǎn)管理的各個要素，調整各要素之間的關系，理清安全工作的思路，采取有針對性的措施，安全生產(chǎn)管理才能事半功倍，調動員工積極性，增強凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)帶來直接間接的經(jīng)濟效益。

　　以下是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的五個核心要素：

　　一、制度思想、方針和目標，明確安全生產(chǎn)

　　1、樹立“安全第一”的思想

　　企業(yè)領導干部要樹立“安全第一”的理念和“人民生命高于一切”的理念。要把握安全生產(chǎn)，必須從解決思想問題入手，牢固樹立“安全第一，生命第一”的安全理念，充分認識安全生產(chǎn)的重要性。

　　2、明確安全生產(chǎn)指導方針

　　企業(yè)要認真貫徹“安全第一、預防第一”的原則，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持全員、全過程、全方位、全天候安全管理的原則，堅持全員參與、標本兼治、安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、科學化的不懈努力，確保員工生命和國家財產(chǎn)安全，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

　　3、實施安全生產(chǎn)目標管理

　?、倨髽I(yè)應當按照國家安全法規(guī)的要求，結合自身的生產(chǎn)特點，制度上有效的安全生產(chǎn)目標，比如消除哪些隱患?應該消除哪些事故?管理目標控制到什么程度?在安全管理方面，鍋爐、壓力容器、特種設備的注冊、注冊、檢驗、安全教育等。應對安全資金的投入和安全技術改造項目的完成有明確的要求。

　?、谄髽I(yè)要分解安全生產(chǎn)目標，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標管理體系。團隊的目標應該是規(guī)范管理、規(guī)范施工和規(guī)范操作，從而實現(xiàn)無違規(guī)、無隱患、無事故的目標。

　?、勰瓿?，企業(yè)應評估和評估去年安全生產(chǎn)目標管理的實施情況，評選和表彰先進的安全生產(chǎn)單位、優(yōu)秀的安全管理者和優(yōu)秀的安全工作者。并獎勵對安全工作做出突出貢獻的單位和員工。鼓勵安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，采用階段目標與大目標管理相結合的方法。

　　二、健全安全生產(chǎn)組織機構

　　1、組織層次

　　建立安全組織，遵循服從任務、民主管理、統(tǒng)一指揮、權利平等、精干高效、分工合作、適度層次、分級管理的原則。戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、實施運營三個層次為宜。

　　2、橫向組織機構

　　隨著企業(yè)經(jīng)營與管理、決策與監(jiān)督的逐步分離，橫向安全生產(chǎn)組織一般應建立四個系統(tǒng)。

　?、侔踩a(chǎn)決策體系:企業(yè)應成立安全委員會，決定企業(yè)安全生產(chǎn)的政策、目標和重大決策。企業(yè)安全決策的領導者必須精力充沛，具有較高的決策能力和管理水平。

　?、诎踩芾韴?zhí)行系統(tǒng):企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)負責人事系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負責人，要按照“直線責任、屬地管理”的原則，做好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。直線系統(tǒng)應細致高效，各種安全生產(chǎn)指令應一絲不茍地執(zhí)行。

　?、郯踩O(jiān)督系統(tǒng)各級安全部門和安全監(jiān)督人員應當按照決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督，確保安全指令的準確執(zhí)行，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。

　?、馨踩稍兿到y(tǒng):企業(yè)應成立安全生產(chǎn)專家組，負責重大事故隱患評估、重大或疑難事故調查、關鍵生產(chǎn)設備安全評級、項目風險預測和項目“三同時”監(jiān)督，幫助領導做出安全決策。

　　三、落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　1、落實安全生產(chǎn)責任

　　安全生產(chǎn)責任制是崗位責任制的重要組成部分，是企業(yè)各種安全規(guī)章制度的核心。它是建立在反映實際生產(chǎn)和固有規(guī)律的基礎上的，是連接每一項安全工作和每一位員工的紐帶，是企業(yè)安全管理進入自我調節(jié)的軌道。要制定安全生產(chǎn)的“一崗一責”，必須具備完整的科學內(nèi)容，體現(xiàn)分級管理、分級責任、責任與權利關系協(xié)調的原則，解決“做什么”和“達到什么程度”的問題，力求量化、程序化、可操作、有針對性、責任明確、落實到人。

　　2、實施安全技術標準

　　企業(yè)要開展安全標準化管理，認真組織管理人員和員工學習，落實國家和行業(yè)技術標準。企業(yè)根據(jù)各項標準制定各崗位操作規(guī)程，使員工能夠明確安全生產(chǎn)標準的要求，按照標準進行施工和操作，管理人員能夠按照標準進行指揮和管理，減少或避免不安全行為。

　　3、完善安全規(guī)章制度

　　企業(yè)應當建立和完善自己的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。包括:組織機構、責任制、教育培訓、技術措施、事故處理、獎勵和處罰等。，并在年終評估中實施安全生產(chǎn)一票否決，領導承包安全生產(chǎn)的關鍵部分，違反銀行連帶責任管理制度等。根據(jù)新設備、新技術、新情況，不斷完善操作規(guī)程，積極總結推廣先進安全管理經(jīng)驗。

　　四、實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

　　1、加強常規(guī)安全監(jiān)督檢查

　　企業(yè)基層單位要認真做好管理人員值班檢查、崗位檢查、交接班檢查等工作。原始檢查記錄應真實準確。企業(yè)每月組織一兩次綜合安全生產(chǎn)檢查。作為對所屬單位安全生產(chǎn)工作的評估性檢查。為落實檢查人員、受檢人員、整改人員的責任，應當實行書面報告制度，加強安全監(jiān)督檢查。

　　2、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督

　　企業(yè)要加強對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，重點關注施工現(xiàn)場和崗位，進行隨機抽查和夜間檢查，特別是重點施工和作業(yè)，如工業(yè)火災和重大設備搬遷。通過提高安全監(jiān)管人員的素質，改善安全監(jiān)管團隊的監(jiān)管手段，提高安全監(jiān)管水平。

　　3、加強對關鍵部位的安全監(jiān)督管理

　　對于安全生產(chǎn)的關鍵部位，在認真落實各項安全規(guī)章制度的同時，應實施多級監(jiān)控管理措施，督促其嚴格管理，完善預防措施。企業(yè)應每年對安全生產(chǎn)的關鍵部位進行一次普查，系統(tǒng)分析安全生產(chǎn)情況，按照安全標準檢查事故隱患和管理問題，認真做好改革工作。

　　4、加強事故管理監(jiān)督

　　堅持實事求是、尊重科學的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，及時報告、統(tǒng)計、調查、處理事故。不姑息、不遷就事故責任人，按規(guī)定處理事故責任人，或依法追究事故現(xiàn)場會議。主要負責人上臺檢查，以事故警告牌的形式向公眾曝光，形成嚴格的事故管理氛圍。

　　五、提高全體員工的安全素質。

　　1、提高管理者的安全素質

　　對企業(yè)各級安全生產(chǎn)的第一責任人和主管領導進行安全培訓。要掌握安全，首先要管理好干部，這是我們做好安全生產(chǎn)工作的基本經(jīng)驗。通過干部的培訓和學習，我們可以逐步掌握安全技術課程，掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全質量，杜絕非法指揮，樹立安全第一的思想觀念，樹立預防為主的科學觀念，樹立安全是有利可圖的經(jīng)濟觀念，樹立以人為本的情感觀念，樹立安全管理的基礎，樹立安全教育的優(yōu)先級。

　　2、提高崗位操作人員的安全素質

　　企業(yè)要想盡一切辦法提高崗位經(jīng)營者的安全素質，突出團隊成員在安全管理中的主體地位，為員工編輯《員工安全手冊》，提煉出規(guī)章制度、技術知識、事故案例等安全生產(chǎn)的精髓。，貫穿實際操作，簡潔、清晰、易操作、實用，為團隊開展安全活動，建立自我管理機制和服務。

　　崗位經(jīng)營者可以通過自我教育、檢查、約束和警惕，提高安全素質，自覺抵制不安全行為，識別和糾正隱患，吸取事故教訓，積極為自己創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

　　3、開展危險預測教育活動

　　根據(jù)作業(yè)施工上傳的實際情況，對符合實際工作要求的作業(yè)計劃和指導書進行變形，對風險降低措施和每一道工序進行詳細制定。