每個班組都是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層管理組織，是企業(yè)工作的立足點，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要地位，是企業(yè)最小的行政單位。因此，班組安全建設(shè)的實施對企業(yè)至關(guān)重要。只有團隊安全建設(shè)達到標準，企業(yè)安全工作才能穩(wěn)定，加強團隊安全建設(shè)是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。

　　1、首選團隊領(lǐng)導，設(shè)置兼職安全員。首選團隊領(lǐng)導是加強團隊安全建設(shè)的重要組成部分，選拔團隊領(lǐng)導應遵循德才兼?zhèn)洹B(tài)度積極、就業(yè)領(lǐng)導的原則;設(shè)立兼職安全員，匹配相應的安全工作職責，明確日常安全工作內(nèi)容，負責團隊領(lǐng)導，開展有效的團隊安全活動，確保團隊安全工作的健康周期。

　　2、明確安全工作目標和安全工作成果。團隊安全工作目標和安全工作成果應承擔上級組織的安全工作目標和安全工作成果，根據(jù)團隊實際情況確定高于上級組織預期的安全工作目標和安全工作成果;并將團隊安全工作目標和安全工作成果分解到每個團隊成員的日常工作過程中，形成全體員工參與的良好安全工作氛圍，確保安全責任層層落實，安全互保、聯(lián)保落實到位，不存在盲點和死角，確保團隊每個員工遠離傷害事故。

　　3、安全責任、權(quán)利和利益是一致的。團隊安全建設(shè)應明確團隊成員的安全責任、安全權(quán)利和安全利益，企業(yè)以團隊為單位開展安全紅旗團隊活動，促進責任、權(quán)利、利益，團隊安全建設(shè)必須遵循法律(安全制度和文件)、法律、執(zhí)法、違法、團隊傷害事故必須遵循“四”原則和團隊成員的責任。

　　4、團隊安全建設(shè)注重檢查和評價。團隊領(lǐng)導和兼職安全人員應檢查和評價團隊區(qū)域和人員狀態(tài)，實時發(fā)現(xiàn)隱患、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和管理隱患，采取有效措施限期綜合治理，團隊無法解決安全問題和管理錯誤應及時反饋給上級組織，上級組織應充分利用控制資源及時治理隱患，團隊應檢查、評價和確認隱患治理效果，實現(xiàn)人的相對本質(zhì)安全、物的相對本質(zhì)安全和過程的相對本質(zhì)安全。

　　5、組長應敢于承擔安全管理責任。組長和兼職安全人員應敢于承擔安全管理責任，面對團隊安全建設(shè)中存在的問題和缺陷，思考團隊安全建設(shè)，本著“安全絕對優(yōu)先”安全工作理念，處理安全與生產(chǎn)、安全與維護矛盾，上級組織違章指揮應敢于認真和困難，做好安全工作信息溝通交流，提高團隊安全建設(shè)效率。

　　團隊安全建設(shè)是一項長期工作，需要大家共同努力，持之以恒，嚴格管理，從細節(jié)上把握安全生產(chǎn)工作，有效防范和化解安全風險，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進項目安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。